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第7部分（第2页）

紧接着，就是一个月紧锣密鼓的开发测试。

正值十一假期，QA同学放弃休假来公司连日加班。

当OP同学宣布第一个点击产生时，雯雯和同甘共苦3个月的兄弟姐妹抱作一团，大家高兴地跳起来。

从8月3日商业分析部头脑风暴，到开发、测试、销售，直至11月2日第一个客户广告上线，“品牌专区”

前前后后一共有13个部门近40位同事参与进来，包括VP沈皓瑜。

如果没有各个部门的齐心协作，如果没有“整体利益为大”

的意识，根本不可能打响这场漂亮的闪电战。

几乎所有的公司高管都会对部门之间的隔膜深恶痛绝。

当公司各部门的leader坐在你面前开业务协调会时，他们看起来不像是一个拥有共同目标的团队，倒像是一群各自诉苦的孩子。

如果上述情形出现，毫无疑问，你的公司已经出现了严重的机能障碍。

想想看，相比公司这个大团队，你的部门经理们是不是更看重各自的小团队利益？《孙子兵法》里曾经提到“常山蛇”

，这种蛇“击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。”

一个部门之间高筑“柏林墙”

的公司，很难不因为内耗过多而作出反复无常、鼠目寸光的决策。

◎

（四）协同（7）

19、主动分享

一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他她站在前人肩膀上迅速成长。

如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”

才会不断提高。

2004年初，负责百度商业搜索产品研发（简称E）的子正遇到了个挠头的问题。

随着百度商业产品的发展，原来推广结果的精确匹配模式已经不能再适应客户的需求了，E准备立项开发“智能匹配”

系统，希望只要是跟用户搜索的关键词匹配的相关推广结果，都能呈现出来。

这个匹配的相关性，就成了这项任务成败的关键。

让子正着急的是，E之前的经验主要是如何搭建商业产品的管理信息系统，怎么“把关键词给匹配好”

对他来说完全是个新课题，不仅要从头摸索，而且无从下手啊！

他正在发愁，Outlook里飞来一封邮件，来信者不是别人，正是Robin。

Robin在信里说，“在相关性方面，网页搜索（PS）和搜索新产品（NS）团队都积累了不少研究成果，E不必再从头摸索，可以向他们请教。”

邮件也抄送了PS和NS的相关同学。

子正皱了几天的眉头一下子舒展了，赶紧开始给PS、NS写信约时间当面请教。

谁知这信才写了两行，PS团队的邮件就跟来了：

听说E的新项目也涉及相关性了，PS多年来在这方面有不少积累，包括分词等基本问题都有很好的解决方案，在xxx能够以基础库的形式直接调用；这些积累还包括一套能提高查询串与一段文本的匹配相关性的方法，具体是……；

做相关性一开始可能会遇到xxx问题，还可能有xxxx困难，其中xxx是最重要的。

……

子正后来对团队里的工程师说，看到这封信，简直就像张无忌遇到《九阳真经》，“乾坤大挪移”

的神功开始在他脑子里从一团虚无缥缈，转化成代码雏形。