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第7部分（第4页）

的文化就会像永动机那样，自行运转和扩散起来。

◎

（五）选才（1）

20、一定要找最优秀的人才

企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。

2003年底，　时任上海分公司总经理的旭阳问Robin，百度走到今天成功的主要原因是什么？

Robin说：“这事我还真想过。

大概有这么三条，第一是专注，第二是商业模式的适配性，第三是人才。”

Robin补充说：“我一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。

如果我有一个位置空出来的时候，我马上就想，如果说全世界的人随便我挑，我会让谁来坐这个位置，第一候选人是谁，第二候选人是谁？我们要尽可能让最优秀的人加盟百度。”

这个故事被另一位上市公司的老板听了，老板连连赞叹，“李彦宏了不起！”

有人问：“为什么？”

老板说：“我招人，眼睛最多盯着中国，不会想到全世界，可李彦宏挑选人才，一开始就站在全球高度上了。”

事实的确如此，正是Robin的全球选才之道，使百度拥有了越来越多的顶尖人才。

两任CFO就是典型的例子。

2004年初，Robin希望公司建立起严格的、可以公开透明的财务制度，为公司在美国纳斯达克上市做准备。

他需要一位好的CFO，便委托全球最顶尖的猎头公司海德思哲（Heidrick　&　Struggle）在全球范围为百度找到一位这样的人。

海德思哲找来了很多的人，Robin一轮一轮地面试，都很不满意。

直到有一天，当时是普华永道亚洲区合伙人的Shawn（王湛生）出现在Robin面前，在谈了两个小时后，Robin意识到，这个人就是当时百度能在业内找到的最好的人选。

因为这个人不仅财务好，而且年轻，又是个网虫，他看得到互联网的前景，也知道搜索引擎的价值所在，更为难得的是，还是个非常富于创造力和激情的人。

那天Shawn急着要去赶飞机，所以两个人匆匆道别。

Shawn刚出门，猎头公司的人打来电话，兴奋地对Robin说：“我们又找到了几个候选人向您推荐，什么时候您有空儿可以安排见面？”

李彦宏笑了笑，说：“后面的不用见了，我已经找到了最好的CFO。”

Shawn加盟百度之后，用百度在纳斯达克上市的精彩一幕向全世界证明了李彦宏的眼光，他的确为百度请到了全世界最好的CFO。

遗憾的是，Shawn在2007年底因一次意外而不幸去世，这对百度是极大的损失。

这时的百度已经很有名气，许多猎头公司都盯着百度这单大生意，一些在此行业中颇有资历的人也主动找到Robin想来坐这个位置。

Robin心中虽焦急，却自有他的方寸——百度已经上市，公司大了，财务制度的规范透明已不成问题，而财务管理控制成了头等大事。

一个偶然的机会，他拿到了Jennifer的简历，这个人虽然没有互联网行业的相关背景，但推荐人告诉他，这位在通用汽车金融公司主管财务多年，并担任过中国通用汽车CFO的中国女性，有着大型公司财务管理与成本控制的丰富经验，而且极为敬业。

Robin眼前一亮，他立即与Jennifer约定在旧金山见个面。

这次专程的美国之行中，Jennifer的职业精神给Robin留下了深刻印象。

通用汽车金融公司的办公地点在底特律，为了既见Robin又不耽误工作，她安排了当天往返的行程，来回一共飞了10个小时，而面谈只进行了两个小时。

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（五）选才（2）

Robin回国后不久，Jennifer就加盟了百度，在此后的一次公司内部沟通会议上，Robin开心地与大家分享了请来新任CFO的经历，他说：“我相信，这?