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第10部分（第1页）

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在“80后”

自己做老板的企业中，管理者们制定了适合自身特点的规章制度来最大限度发掘员工的潜力。

比如在李想的公司里就有这样的规定：当员工没有完成考核的时候，本月还是可以拿奖金，不过前提是你必须书面反省自己为什么没有完成，并且明确地写出下个月的目标。

然后管理层就给员工本月的表现打个百分比的分数。

如果下个月仍然没有完成，那就不可以拿奖金了。

李想对此有独到的见解，他认为，奖金发给他们不是安慰他们，而是告诉他们还有提升的余地。

这一招颇为有效地让员工意识到自己的努力方向。

我们看出，不管是一些大公司还是“80后”

自己做老板的企业中，他们都意识到管理80年代新型员工，不能再像以前那样死板。

“80后”

是一批注重自我感受的群体，对此，企业一方面采取灵活又切实为他们考虑的规章，以便他们发挥自己更大的主观能动性；一方面，关注他们的情感需求，加强跟他们的交流沟通。

而不能在一个有潜力的员工情绪低落时听之任之，这样往往会损失一个本可以“尽用其才”

的人才。

这是孤独的一代，大多是独生子女，希望与人沟通。

如果在公司的同事身上，感受到朋友般的亲切，他们一定更有干劲。

“80后”

的心声

在社会上热烈的讨论“80后”

是不是“草莓族”

，对他们或褒或贬的时候，让我们来听听他们自己怎么说吧。

“我们还在懵懵懂懂的时候，就被人们冠以‘垮掉的一代’、‘草莓族’等等称呼，你们觉得我们没有责任心，敬业意识不强，不懂得分享，太娇气。

负面的评价全部都落在我们身上。

其实我们跟你们一样，都有时代的烙印，缺点并不是我们的全部。

你们年轻的时候认为把住了‘铁饭碗’就别无所求，而我们想去尝试更多的领域，希望让自己的人生更加丰富。

不可否认，时代给了我们舒适的生活环境，但我们的成长环境并不舒适。

我们面临着激烈的竞争，我们必须适应城市的快节奏生活，我们吃快餐为了节省时间，我们喝咖啡为了提神，我们每天铆足了劲要走在时间的前面。”

“事实上，我们不怕有压力，工作需要的时候，我们也不介意加班，但工作结束之后，我们希望有私人支配的时间。

刚开始工作，我们也是非常紧张的，我们希望自己的努力能得到认可，而且在工作中也并没有一味地乱打乱撞，我们工作得很用心。

没有吃过大锅饭，没有过思想被束缚的经历，没有亲身体会过大风大浪的社会变革。

这就是我们生长和生活的环境。

踏入社会前的十几年都在学校的高墙大院中度过，我们已经努力在改变自己不成熟的地方，希望前辈们给我们更多的理解，让我们展现自己所拥有的无可替代的时代特质。

而不要总是用你们那个时代的价值观去框定我们的行为，把我们中的一些人的缺点放大化，并绝对的一概而论。”

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