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第5部分（第2页）

所以在接下来的几个月里，你的部署忙得不可开交，每天加班到半夜3点。

白天电话传真响个不停，终于几百家媒介愿意帮你宣传，全国所有的渠道商也都谈过表示愿意尝试你的新产品。

当然你也尝试到了花钱如流水般心痛。

钱终于花光了，成败在此一举。

但……　广告打出去了，文章也发出去了，市场上却没有反映。

你急了上街问大街上的人也都表示没注意什么新手机广告。

渠道商和批发商呢？他们见从来没有消费者主动上门询问某款新手机，所以自然也不再愿意继续进货。

而这个时候你会觉得你的部署们都是有能力的好部署吗？不！

我想你恨不得杀了他们！

这个例子可一点都不夸张，每天电视、报纸、杂志、路边的广告有95％是被人遗忘的。

每10个产品中就有9个长期滞销，根本卖不掉。

问题出在哪里呢？不是该做广告的地方都做了吗？钱也没少花，人也没少累，为什么还是没人知道你的产品呢？这就叫没效果。

你就是那被遗忘的95％的广告中的一份子。

　我想这个时候的你一定伤心欲绝，心如死灰。

更要命的是你的部署们还都跑过来对你说：“老板啊，前段时间我们那么累，那么忙你都看到了。

而且你要求的我们都超额完成了哦。

你要求上100家媒介搞宣传，我们搞定了120家媒介。

你要求我们主要搞定华南和华北地区的渠道商的批发商，我们可是搞定了全国所有渠道商和批发商呢！

　所以您给我们加点薪水，再放我们一个年假吧！”

　　我想听到这样的话，你一定会冷冷地说：“好啊，不过年假太短了，你们还是放个长假比较好，这辈子也不会再回来了。”

而实际上当我们在做部署的时候就从来没有思考过公司赚不赚钱，自己的效果是什么。

即使初级职位也是一样讲究的是效果！

比如做客服的总觉得领导安排自己每天接100个电话的任务，自己接了120个电话，自己多劳了应该给加班费，却从来不去想自己接待过的客户中究竟有多少人满意了信任自己公司的产品了？还是说通过电话更生气更绝望从此不再碰公司的产品了？　再比如做文案的，总会常常认为老板每天安排自己写2篇稿子，自己却总是写3篇，自己真能干，还白给企业多写了一篇稿子呢，巴不得亲自当面去领导面前汇报一下，好让领导提拔自己这个“人才”

。

可却从来不去想到底看到了你这篇稿子的消费者会因为看了自己的文章而对自己公司的产品产生信任吗？还是根本就不注意甚至看完之后反而觉得反感？如果你造成的结果都是后者的话你究竟是在完成企业领导安排给你的工作呢？还是再加害你的领导？

所以也难怪在你偶尔有点事请假的时候领导总是没有好脸色了。

当你在抱怨领导太苛刻太严厉总是呼吁“减负”

的时候，你是否也应该想一下自己做的工作究竟有没有为领导“减负”

呢？txt电子书分享平台

5：一条绳上的蚂蚱？

换一个角度思考领导与自己的关系

在现代企业中，领导和部署之间的关系并非金字塔型的一丝不可变的管理结构。

而是一种互相影响互相制约的结构。

如果按我们的俗话来说就是一条绳子上的蚂蚱。

这条绳子就是利益。

只有领导和部署都协调有至的朝一个方向努力的时候，才能很好的维护好利益这条绳子，而一旦两只蚂蚱开始乱蹦的时候利益这条绳子就会给双方带来同样的伤害。

（注：此处的利益不仅仅包括经济利益，也包括权利、地位、事业等等。