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第3部分（第7页）

把它置于什么样的场合是有用的，什么样的场合带来不好的影响。”

“这种关于技术的基本素养，我们的教育中并不提供。”

“小孟看到是一个点，而项目总监把各种决定的要素都联系起来了。

评估组虽然反对，但是，其实，他们最终做不了主。

别人反对，有别人的理由。

你不能影响别人的思考，但是，你可以影响他们对你的态度。

将心比心。

人都是有感情的。

立场不同很正常。

项目总监做了很多工作：从方案的准备，到跟客户的沟通上。

他还抓住了问题的关键：谁是最后拍板的人？他关心什么？其他的人该如何施加一些情感的影响？”

“在最后结果到来之前，要尽力去做。

不要轻易放弃。

如果想到失败就开始跑的话，几乎可以说结果肯定是失败的。”

“当然，如果有一种全局的眼光，不光是可以帮助我们理解工作的困境，也可以看到我们生活的处境，对我们全面的理解生活的真谛也是有所贡献的。”

“一个从技术角度看问题的人，他解决问题也只是这个角度。

这会限制他提供解决方案的思路。

这也是小孟刚开始觉得没戏的原因。

项目总监看到的是整个事件的过程和整体。”

老鸟说：“优秀项目经理的第二个素质是：好的情商。

其实，这是所有人都应该努力追求的一种素质。”

小满说：“情商到底是指什么呢？”

老鸟说：“说简单点吧，情商中重要的一点，就是大家经常说的：将心比心。”

“很多做技术的人，想做出令人骄傲的成绩，他们习惯埋头钻研技术，不喜欢跟外人交流。

其实，这是比较危险的做法。

技术不是避风港。

你无法跟同事，甚至跟客户交流。

甚至你不屑于或害怕跟客户交流。

你就把整个技术的本质给扭曲了。

自己给自己设置了一堵围墙。”

“我们为何要使用技术？我们难道不需要设身处地、认同和理解别人的处境，站在别人的立场上，用他们的角度来看待事物，理解他们的感受？如果我们只是信马由缰的驰骋，而?