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第42部分（第5页）

这种方式，也许无法从根本上解决人力资源方面的问题，但至少可以给我们解决这些问题提供一个缓冲空间。

林氏眼下存在的第二个问题，则是来自管理问题。

当然，这和人力资源上的危机有着太多的关系。

而且可预期的是这些管理问题将会越来越严重。

眼下的问题主要体现为以下几点：

第一，职责不明，权利不清。

由于此前我们规模小，运做方式是一个人顶十个人用。

因此，每个人都有相当大的权利。

操作的时候，难免就存在诸多的不规范。

而眼下林氏已经有了五百万人，继续沿袭这种模式，必然会带来相当大的问题。

按照我的估计，眼下成本的开销本来应该到了不这么多，甚至可以节省下三成左右，这里，有相当大的交叉成本被浪费了。

当然，我不是指某个人或者某个员工贪污。

以现在我们的收入来说，谁想贪污一定是脑袋坏掉了。

我们赚一年的钱，二十年都花不完，为什么要去贪那点小便宜，冒这种风险呢？

第二，程序不够科学，我们开始经营雷神之剑的时候，只需要老板签字就可以，眼下有这么多钱，有这么多的事情，如果事事都由老板来决定，显然是相当不合适的。

我想，这时候需要有一些制度化的东西。

甚至包括战略部署问题，都需要按照一定的制度与程序来进行，否则，经营管理的混乱仍不可避免。

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第三，成本问题。

眼下由于我们收入比较多，造成了自上而下的一种浪费习惯，这种习惯一旦在林氏中成了气候，以后利润减少的时候，就更难赚了。

管理问题的解决，我想只能用依赖规章。

制定各个项目各个流程中的严密规则，各级财务，按照规章办事，自然就清晰明了，或许程序复杂了，会有不少不便利的地方，但也可相应设立一个特批部。

当急事或是有相当重要用途的投资，自然要在第一时间提交董事会讨论通过。

维克多讲完这些后，偷眼看了林大幸一眼，见他微微点头，知道自己做得还算不失职，只是想到自己前段时间的飘飘然，不由觉得一阵羞愧。

来昂纳多见会议的主题是批评，自然不好自吹，想了一下说到，我做业务，好象没碰到什么大的问题。

可能发展过快是个问题吧。

一年五千家，似乎真的是太多了些。

林大幸却是对来昂纳多笑了笑，笑得来昂纳多相当尴尬，想想自己，似乎确实没什么值得批评的地方，心也就安定下来。

苏非的述职却相当简单。

眼