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第24章 富贵任心不与贫争利（第3页）

毕竟，禾韬自己上学的时候，助学金都还会被，天天有私家车接送的同学抢了！

林子大了，什么鸟都有！

“如果想以商业连锁俱乐部模式发展，就不能申请国家补助，要不然，各种条条框框限制下，根本就不能快速发展起来！”

禾韬无情的说道。

她的话，直接绝了她们抢补贴的想法，而且以禾韬对于方恒的了解，虽然渣是渣了点，但应该不会做这种没品的事。

所以，如果她们想搭上这个风口，要么就老老实实按照公益社区模式运营；

要么投入重金，当成连锁俱乐部，搞商业运营模式发展。

“姐夫，这个俱乐部怎么弄，帮帮人家吗！”

说这话的自然是舒唱。

唐小嫣：还有这个buff？

学废了！

学废了！

“很简单的，就按照Curves的商业模式复制粘贴过来就行。”

方恒现在迷迷糊糊的，满脑子都是善良的小姨子，对于舒唱有问必答。

当然，他的建议也是非常实用的，未来华夏就有十多家这种品牌，就是学习Curves这种模式，发展成百亿规模的连锁俱乐部。

Curves是一家源于美国的连锁健身房，于2004年进入日本，主要面向中老年女性客户群体。

到2017年单单在日本，Curves已经拥有超过80万中老年女性会员和超过1700家连锁健身房。

Curves的商业模式特点非常明确：

专注女性市场：Curves主要面向女性客户，特别是中老年女性，为她们提供了一个专属的健身环境。

短时间高效训练：课程时长较短，通常在30分钟以内，适合时间紧张的人群，同时也提高了会员的到店频率。

月费制：采用月费制，价格相对较为亲民，降低了入会门槛，吸引更多人参与。

专业的器材和指导：使用油压式器材，并提供专业的健身指导，确保会员能够得到有效的锻炼。

社区氛围：营造出一种社区氛围，让会员感到彼此之间的支持和鼓励，增加会员的粘性。

持续扩张：通过不断开设新的连锁健身房，扩大市场覆盖范围，提高品牌知名度。

这种商业模式的成功在于它准确地满足了目标客户群体的需求，提供了便捷、高效、经济实惠的健身选择，并通过良好的口碑和品牌形象吸引了更多的会员。

“开健身房？那不是诈骗吗？”

这时候能出来抬杠的，还是我们的叛逆少女：刘艺菲。

“啊！”

方恒也没有惯着她，在挺翘的小屁屁上轻轻的打了一下，接着说道。

“瞎说什么大实话！”

“能来照顾生意的都是家人，借家人的钱能叫骗吗？”

然后方恒就是一些：讲信誉、不加盟、生态圈什么的，一些听不懂的话，空气中弥漫着快乐的氛围。

现场这几位，也只有禾韬才明白：方恒提的几个关键词，才是Curves这种商业模式，真正的核心竞争力所在。

只有建立一个拥有良好信誉的商业品牌，才能让这种俱乐部健康且快速的发展；

而这种模式的俱乐部，最忌讳的就是做什么品牌加盟，这和市场上那些明星门店差不多，只要加盟商出现一个爆雷，整个品牌也差不多就毁了；

至于建立完整的生态圈，就是这种模式，最核心市场竞争力所在。