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第3部分（第2页）

于是，历经四年的这个创新想法终于进入全面大规模开发。

时间到了2009年7月，“阿拉丁计划”

推进顺利，在一次产品汇报会上，Robin的问题又来了：“经常有朋友对我说‘你们搜索引擎什么时候才能无处不在，而且要什么有什么，回答得出我所有的问题呢？’我们的‘阿拉丁’就是想让用户要什么有什么，但我们现在只是进行了资源的整合，如果用户想要找的不是内容而是应用，或者他们是在其他非PC平台上提出需求，比如手机、电视或公交车站上，怎么满足呢？”

这个问题切中了要害，也打开了另一扇通往更深入探索的门。

产品和技术部门的同学开始七嘴八舌地讨论起来，有人说，可以将百度的搜索框嵌入各种介质，让框无处不在；有人说，可以在开源的平台上建立应用等等。

讨论的最后，Robin说：“我想，我们这个框的背后提供的将不再只是一个spider，而是一种计算，通过瞬间完成的海量计算，将人们真正需求的结果——而不是中间步骤，直接丢给他。

也就是说，让搜索引擎抓取的范围从可搜索资源扩展到应用；从PC平台扩展到其他平台。”

　这，就是后来他在2009年百度技术创新大会上引起全社会广泛关注的互联网发展新理念——“框计算”

。

原来，Robin的大脑早就被这一系列的问题所驱动，走到了技术发展方向的更深处。

他深入了解用户需求而提出的一个个问题也将百度的技术带向新的领域。

有了明确的方向，研发的发动机便飞快地运转起来。

实时搜索究竟怎么做？

Twitter在全球掀起微博客的热潮后，网页搜索产品部门有同学提出：“微博客肯定会在中国流行起来，咱们是不是应该也赶快做一个？”

接着，有同学反问：“做微博客对搜索引擎的价值是什么？能为我们解决什么问题？”

答：“能解决实时搜索的问题啊，　实时搜索肯定是有需求的。”

又问：“在中国，微博客能为我们提供公众普遍感兴趣的实时信息吗？”

答：“应该能吧，我们调研一下。”

调研的结果显示，在中国做微博客，能收集到有价值信息，但相比“我今天吃了……”

这类个人分享，有价值信息的比例不会很高。

于是产品部门继续自问：“那么我们在中国能否找到其他资源，为实时搜索提供支持？”

。

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（二）守正（5）

大家找到的答案是有——比如贴吧、论坛等，无论是百度贴吧，还是各地的一些知名论坛中，都聚集了大量“好事者”

，愿意将实时的新闻在那里与群体分享，在这方面，中国的情况远比国外发达。

而且大家在调研中还发现，在中国，这种群聚网上平台分享出的实时信息，比个人发表的内容更容易接近真实，大家你一言我一语，可以补充完全一个新闻事件的各个方面，使错误信息得到纠正。

最后产品部门得出结论，这件事情的讨论重点不应该放在我们是否要自己做微博，而是应该去考虑如何利用互联网上和百度已有的资源，把实时搜索做起来。

于是，一个囊括了贴吧、众多知名论坛和国内新兴微博网站的实时搜索产品项目终于在产品部门立项了。

百度上市以后，据说李彦宏的工作主要就是　kill　ideas，当一个企业有了一笔钱，同时在市场上有很多事情可以投入的时候，很多人会失去判断力，因为到处看来都是机会。

李彦宏用一种简单的方法解决了这个问题，即反问“你这个idea能解决用户的什么问题”

。

这让我们看到，李彦宏之所以有超乎常人的判断力，正是因为他愿意掠开一切浮华的表面现象，抛弃任何投机主义的小聪明，去直击事物的本质。

◎

8、不唯上

一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。

只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。

2008年初，百度的即时通讯产品经过几个月的潜心开发，即将面市。

崭新的产品需要一个响亮的名字才能一炮而红。

关于IM产品的最终名称，却在这最后一刻引起了一番争论。