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第29章 新的想法（第2页）

企业以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。

可以说自有品牌是企业对顾客交出的答卷！

商品供给日益丰富，而消费者又较少拥有特定的商品的专业知识，认牌购买往往成为消费者的惯常购买行为，特别是在假冒伪劣产品泛滥的时候，良好的企业形象和品牌信誉几乎成了消费者的“避难所”

。

像胖东来明明只是做了企业该做的诚信经营，挣了该挣的钱，却成了他的杀手锏！

而自有品牌的优势也很明显，第一价格优势，生产到销售减少了很多的中间环节，成本自然就下降，打通销售渠道的成本没了，还少了宣传成本！

第二品牌特色！

自有品牌营销战略，进行准确的市场定位，企业要根据自身的实力状况、竞争者的市场地位、目标市场的需求特点来确定自有品牌商品在市场中的地位。

第三灵活多变！

自有品牌能比较准确地把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费需求特点来设计、开发、生产、组织商品，这样就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品，更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。

小船才容易掉头！

第四高毛利！

只有高利润才能提供高质量的服务。

而自有品牌就是提高毛利率的利器！

对陈老板来说并不需要，这就意味着陈老板的卖场超市产品价格，将会再进一步的下降！

跌破供应商的成本价！

……优势还有很多！

但是劣势也明显，无论你是自行开设工厂搞生产基地，也或是委托生产者帮你生产。

他都是一大笔的投入，特别是在你的企业没有那么大的销量的时候，造成的损失就会很大。

委托生产企业是一种较为松散的协作关系，经营风险较大，生产出来的产品质量往往比不过，同类专营品牌的生产商。

而自建生产基地稳定性较强，交易费用低，就是对企业的规模和经济实力都要有相对较高的要求！

对陈老板来说与成本挂钩的问题，就不是问题！

这事只能交给大哥来办了，他和他的采购部、选品部最是了解商品。

“大哥，你在哪里啊？刚回总部？要不你来我本部一趟？”

陈老板问道。

“知道啦。

反正下班要回家的，我早就回来吧！”

“那我们回家再说吧！”

临近晚饭时间，陈老板上胖子食堂那里打包了几个菜，不是说家里阿姨的饭菜做的不好吃，而是胖子的手艺更合胃口！

晚饭后陈老板向大哥提起中午的想法。

“建立自有品牌这一步是必须要走的，我们陈老板这个品牌，是否已经成为消费者心目中的好品牌？这是前提条件！”

“我们需要建立多少个工厂？要多少生产线？准备生产那些产品？厂建在什么地方？管理的人员？等等都是要先行解决的问题！”

“不能一拍脑袋就想着要有自有品牌，就去建工厂！”

“我们下一步大型综合体还没有开工，等它落成还要很长的时间，我们有时间先去把这些问题解决了。

再去思考生产自有品牌也来得及！”

大哥分析道。

陈老板笑着说：“大哥，你说的有道理，虽然面临的问题很多，但一部分问题我们已经解决了！

要生产什么产品这个你们部门很清楚。”

“还有建厂的问题，我不准备从头开始建设，可以去收购那些经验不善的工厂！”