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第10章 领导 二（第2页）

干部的管理，信建公司从上到下有明确而严格的规矩，我会按规矩办事。

大家知道，路线确定后，干部是决定性因素，所以，必须对干部加强选拔、培养和考评。

所有的干部，公司要放在工作中仔细考察、全面评价。

在三个月之内，我不会动一个干部，我会认真观察。

三个月之内，表现不好的，达不到省公司和我的要求的，将按程序进行调整。

我的第一轮调整，将在六个月内完成。”

会场上猛地安静下来，全部人侧耳倾听。

此时如有一根针掉到地上，也会听得见。

魏玉辰停下来，揭开茶盖子，端起茶杯来长长地喝了一口水，缓缓地放下，盖好茶盖子，吊足了所有人的胃口，“有人会问，为什么是三个月？俗话说，空降干部‘百日定江山’，一百天内，改变不了什么的话，那一百天以后也不能改变，重要的事情当断则断。”

魏玉辰转脸向身旁的六位副总，目光最终对准了徐度，问道：“徐总，你们赞不赞成？”

徐度反应快，按亮了话筒，声音传遍会场，说：“魏总英明决策，我们百分百赞成。”

参会者全部如坐针毡了，好像下一步被调整的人是自己。

志成摸了一把腰杆，最近跑步不算勤，丝毫没有劳累，怎么听到这话，腰肌隐隐作痛呢。

徐度说得轻巧，面临岗位调整风险的人又不是你，你的帽子归集团管，当然说百分百赞成了。

魏玉辰满意地点点头，“谢谢徐总，谢谢六位经营班子成员！

我最后有一个建议，请你们考虑，同时请所有部门考虑。

刚才讲到，近期有一项重要工作，是五年期的全面规划，我想定一个规划目标——五年重新打造一个贵西省信建公司。

这是什么意思呢？最主要的意思就是，五年后，收入规模要翻一翻。

去年贵西公司收入一百五十亿，五年后收入要达到三百亿。

为什么这么建议？这建议在全省干部员工中有没有可能形成共识？能不能完成？我在集团公司战略部，负责全集团的战略规划，深知战略规划的重要性，我曾对贵西省的情况进行过全面而详尽的研究。

我认为，制定一个五年翻番的目标，事关贵西全体干部员工的成长和利益，必须高标准确定；从社会经济发展的形势和行业发展的规律，五年内有足够的市场空间，应该这样确定；万立豪总经理带领下打下坚实的基础，干部员工具有出色的能力素质，这个目标一定能达成——可以这样确定。

同志们，这个建议，不是我魏玉辰好高骛远、不接地气的决定，恰恰是我们求真务真、真抓实干的选择……”

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主席台下面交头接耳，传出阵阵嗡嗡声。

参会者被新领导的宏伟蓝图吓住了，五年增加一百五十亿，这太敢想了。

主席台的六位副总，正襟危坐，面色凝重。

“这个目标能不能确定下来，关键在于能不能打破陈旧观念。

可能有同志认为，是不是太超前了，还有同志会认为，贵西公司连年业绩不错，没必要这么拚…..”

魏玉辰开始讲必要性、重要性。

罗边疆的总结永远有效，“性”

过后，预计就是“要要要”

、“不要不要不要”

了，是套路，而套路可听可不听的。

可这些套路后面的内容，份量完全不一样呵。