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第19部分（第4页）

结果俩人个个鼻青眼肿，双双变成了血头公鸡。

公社知道这件事情后，便派人到窑场严肃处理。

谁知经过了解，他们俩人有理和没理都各占一半，所以就没做处理。

但在调查中，公社却发现窑场领导班子“一人一把号，各吹各的调”

，广大职工也怨声载道。

更重要的是，窑场创建三年，年年亏损，已濒临倒闭。

在这期间，一直被宫学斌视为师傅的宋乃红，业已调到公社任工交办的主任了。

在宋乃红的提议下，公社调谭炳汉到采石场当了场长，窑场书记的职务便由宫学斌取而代之，原来的副书记江世汉则被任命为场长。

当时，公社还打算抽调一位机关干部到窑场任副书记的，被深谋远虑的宫学斌婉言拒之。

他力荐车间主任刘华腾干副书记，因为明了内情的人都知道，刘华腾不仅是一位难得的干将，而且他家在窑场驻地庙西大队，以后和周围大队的干部社员有个纠纷啥的，自然是个很好的说客人选。

欲取之，先予之，这是宫学斌的过人之处。

对症才能下药

宫学斌走马上任窑场书记，是他充分展示才华的开始。

但生活的磨砺嚯嚯有声：展示的才华要立足现实，时机不成熟的展现只能是徒劳无功，应该在漫不经心的状态下悄然而为，赢得成就的最好途径就是把表现行为巧妙地掩饰起来，慢慢寻找机会，步步为营，获得掌声后再期待更大的成功。

人们常说“新官上任三把火”

，宫学斌并没有匆忙点燃，窑场的人事结构和生产管理依旧维持现状。

在大家的观望期待中，宫学斌已深思熟虑，成竹在胸。

他推起独轮车，夹杂在推大泥的队伍里，你一锨一锨地装载，他也并非两锨并作一锨掘；你撩起车绊套上肩头，前身躬后腿蹬地往前拱，他也照葫芦画瓢一趟不落。

只是别人还不知道，在多么远的距离，多么长的时间，一人平均能推几车泥，宫学斌是哑巴吃饺子，心里有数了。

为了核清切割砖坯和瓦坯的工作量，宫学斌叫上副书记刘华腾，双双站在车坯台的两旁，一人掐表，一人操作。

这样反复计算，小机子一天能切割８０００块砖瓦坯，大机子则能达１２０００块。

如此每月以３０天计，一个车间大小机子每月平均产量就应该是６０万。

还有能源消费，首次点火需要多少松木棒子，多少柴油，以及每吨什么样的煤能烧多少砖，多少瓦，红砖红瓦出多少，黑砖黑瓦又当是多少，宫学斌都一一做过详细调查性试验。

至于从窑室里出砖出瓦，他摒弃原始的在窑壁上画杠杠做记号的统计法，干脆利索，童叟无欺，待窑场外码起垛来再清点计算，连破损的在内，是多少就多少，统统上账留存，想变卦都难。

第三章　窑场十年显身手（5）

对症才能下药，宫学斌思谋了很长的时间，终于在一个夜深人静的晚上，他把窑场领导、大小会计和车间正副主任们召集起来，点着“嗤嗤”

作响的汽灯，冒着被“戴帽子”

和“打棍子”

的危险，开了一个离经叛道的诸葛亮献计献策会。

会上，宫学斌一声声“诸葛军师”

地称呼大家，空前大胆地提出，把窑场按车间分成几个承包责任组，实行小段包干，计件生产，完成定额的记满分，完不成的就扣罚。

该吃肉的吃肉，该喝汤的喝汤，连汤也喝不上的就喝西北风去，把“大锅饭”

砸它?