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第6部分（第3页）

要能够转变角色。

在生活中，管理者就该抛开领导身份，放低姿态，真挚真诚，重情重义。

4。

任人不避贤。

任人不避贤，如果与自己是亲朋关系的下属干得不错，同样要为他们创造加薪晋级的机会。

同时要注意对员工们的培养，要适当地递进地给他们安排更有挑战性、更重要的工作。

5。

无话不谈也有保密事。

不能因为某些下属和自己有更深层次的关系，就让这些下属知道太多的本不该他们知道的管理者层面的事。

6。

管人同时不忘自我完善。

如果做不到这一点，下属们难免就会形成〃你都这样，还好意思说我们〃的看法。

一旦有把柄被下属抓住，在处理一些人和事的时候，本可以挺直腰杆的你，可能只有无奈地躬着腰了。

检修·笔记

我曾经因为与下属的私交情谊，而妨碍了对员工的管理吗？

第5课　给有情管理加点禁情主义

我们回头反思一下第4课中隋宁和查静的故事，他们一个讲情讲义，一个几乎是绝情寡义，但不论是哪种类型、何种风格，最后都没管理好自己的团队。

我曾经对一个朋友说过这样一席话：〃在江湖上行走，我们可能遇到很多喜欢我们的人，也可能碰到很多自己喜欢的人，难道我们就能将对自己另一半的责任抛到一边，恣意情感吗？不能！

因为，思想出轨只会让自己苦恼，倘若行为也随着出轨的话，就会既害了自己，也害了身边的人。

因此，我们有必要做一个禁情主义者！

〃

我们要确保自己行进在正确的轨道上！

对情感如此，对管理亦然。

但是，对管理者来说，在一个倡导〃制度无情，管理有情〃的大环境之下，在中国这样一个什么都讲情、讲缘的地方，无情与绝情会毁了自己，而不分场合与时宜的所谓有情管理，也同样可能害了自己。

接下来，我们要探讨的这个话题就是：如何让有情管理行进在正确的轨道上。

故障·故事

有情总被无情恼

没有哪个下属会喜欢、追随一个冷冰冰的、没有人情味的管理者。

作为某公司股东兼副总的刘青，一直都坚持着这样的观点。

但让他始料不及的是，自己竟会被下属讥讽为笑里藏刀，当面一套背后一套的阴险的〃笑面虎〃。

。

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第20节：第5课　给有情管理加点禁情主义（2）

刘青从没想过自己在别人眼中会成为这样的角色，他也从没想成为这样的角色，可他最终却被自己的下属定义成了这样的角色。