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第9部分（第2页）

让员工们忙起来。

哪怕暂时没任务，也要给下属们找事做，让他们忙起来。

比如，市场部的负责人可以在下属们的〃闲暇期〃，安排他们做渠道、消费市场、竞争者等方面的调研，可以让他们提出产品开发、市场整改等方面的建议报告，还可以让他们跟着销售部的同事，去市场上感受一下市场一线更真实的气氛和环境。

在这样的安排中，我们还可以在时间上、在具体的工作内容上、在对工作过程及结果的检查上、在与薪酬挂钩的考核上，给下属们提出相应的指标。

让下属随时都处在任务当中，并忙碌起来，就是在提高他们的作战能力，就是在让他们贡献自己所应尽的力量，实现更大的价值，同时，也是在解放管理者自己。

4。

提高自身的领导力。

管理者必须与时俱进，在履行管理、整合、调度人力资源的任务的同时，不忘有意识地不断提高自己的领导力。

管理、整合及调度人力资源，是一个管理者最核心的任务项之一。

不论前面的路有多曲折，我们都必须得履行这项任务，提高自己在这方面的技能。

如若不然，要么放弃管理职位，踏踏实实地做一个业务骨干；要么就被别人放弃……因为，不能有效调动团队力量的管理者，他的团队绩效通常都非常糟糕。

因为，你自己把自己忙晕了（请注意，并非是老板把你忙晕的），你的领导价值降为零，只能被别人所放弃。

每一个管理者之所以能走上管理的岗位，是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。

老板们绝不需要一只独狼，他们需要的是一只头狼，把一群半梦半醒的羊变成一群狼，带领它们一起去猎食。

这里，为大家提几个简单又行之有效的建议：

其一，给自己的部门设计合理的人员结构，以岗设人。

其二，挑选合适的人，因人定岗。

其三，为不同专长的员工安排不同的任务，赋予不同的责任和权力。

其四，根据任务性质、员工的专长和责任心，进行人员组合，利用成员之间的专业互补及牵制，更好地完成工作。

其五，为结果担心，就要强化过程管理；为员工们的责任与敬业心担心，就要擅用员工的相互牵制，就要为自己的团队制定更具适应性的奖惩考核政策。

其六，能容人犯错，不过需要预先确定可以接受的犯错空间与成本。

在实际工作中我将通过哪些举措切实地〃解放自己〃？轻松管理≠甩手掌柜

我一直都是轻松管理的倡导者。

但是，也曾经因为没有把握好度，把自己变成了一个〃甩手掌柜〃，并因此付出过不菲的代价。

大约10年前，刚刚大学毕业的我来到一家水泥厂工作。

不到一年的时间，当时那个20岁刚出头的毛头小伙子，就在厂里几百号员工的议论声中，登上了供销科长的〃宝座〃。

当时，厂里正在搞土建、整技改，供销科是只有供没有销。

我这个缺乏经验的牛犊也乐得轻松，向崇尚放权的厂长学习做〃甩手掌柜〃。

每天只要有采购任务，就让下属出去跑，自己是一手夹着香烟，一手端着茶杯，一个部门一个部门地东游西荡。

当然，我当时并没忘记去了解、预测材料的使用、需求和价格走势，以及如何保质、保时、保量、低成本地完成供应任务。

能在任务量较大且工作紧张的部门，保持一种近乎〃悠闲〃的状态，这颇让我得意了一阵子，忘形得甚至听不进工程科那位50多岁的老科长的善意忠告……〃事要自己找着做。

〃

很快，问题就出现了：这边一些下属利用我对材料行情的生疏，吃起了回扣；那边一些下属对我的〃游手好闲〃深表不满。

在我亲自出马大规模采购办公用品时，因为事先调研不足和谈判技巧有限，又被供应商狠宰了一刀，以至在报销的时候，老板甚至话中有话地对我说：〃价格太高了，以后不要这样了。

〃

虫工木桥◇。

◇欢◇迎访◇问◇