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第10章 启动审计（第2页）

张楠给助理打电话说。

放下电话，张楠又专注的看着这半个月的报表，心想，每个区域的数据显示的问题都不一样。

他现在给予每个区域的要求也是五花八门，这样下去，要把自己累死。

专心的看了报表一个多小时候，张楠把电话打给了秦玲

“张总，您好！”

“秦总，您好！

我有个想法，想和您沟通一下”

“张总，请讲”

“目前各个区域面临的问题都是五花八门的，我很难从现有的数据报表中找到共性，这样工作下去，肯定会出问题的。

所以，我需要您的协助”

“张总需要我如何协助呢？”

“增加常规审计的频次”

“这……工作量可是很大的啊！”

“一个区域最快得7天左右，7个区域最快得3个月，如果您想依靠审计来发现共性问题，那业务指导的滞后性就会非常厉害的。

而且如果临时增加常规审计，就会使得区域团队相当的紧张，这样不利于业务的开展。

按照董事长的要求，每半年一次的常规审计，已经让一线团队有些抱怨了。

如果再增加频次，我怕对主营业务造成很大的影响。”

“秦总，您多虑了。

目前我们看到的问题都是五花八门，每个区域都不一样，这其实是正常的情况，但集团管理制的导向一定是要抓主要矛盾，解决主要风险。

如果我们发现不了主要矛盾，集团就会变成救火员。

每天东一榔头、西一棒子，集团是要实现中央集权的统筹性管理，而不是成为区域的救火员。”