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第5部分（第1页）

家公司呈现出一派兴盛的景象。

因为我刚刚创办了公司，所以早出晚归已成了家常便饭。

但是每次经过这家公司的时候，总能听到锤子的敲击声，看到四处飞溅的火花，工人们正在热火朝天地用锤子击打烧得通红的钢铁，赶制螺丝钳等产品。

虽说要成为西之京第一，但就在我们的旁边，就有这么一家每天从早干到晚的公司，当时我感到要想赶上他们谈何容易啊。

更何况中京区还有岛津制作所和日本电池等大企业，根本无法想象超越他们需要花费多少时日。

虽然确立了宏伟的目标，但实际上却只能每天尽自己最大的努力。

每天疲于生产客户订购的产品，根本无暇考虑明天的事情。

坦率地讲，当时根本没有公司发展的蓝图或战略。

即便如此，我还是不断地提出“总有一天会成为世界第一”

的口号。

每次喝酒时，我总会像念经一样地反复高呼：“总有一天会成为日本第一、世界第一！”

看似是在激励大家，其实这也是我的强烈愿望。

一开始的时候大家都不以为然，心想稻盛怎么又来了。

但听了几遍、几十遍之后，就会逐渐被感染，“虽然现在的工厂还很简陋，但志在高远，”

大家的心里都引起了共鸣。

幸运的是松下电子工业向我们大量订购了用于电视机的镁橄榄石陶瓷产品。

尽管如此，由于设备和人员有限，而且许多员工还不熟练，为了使量产走上正轨，真是费尽了周折。

每天的工作都是通宵达旦，大家都精疲力竭。

旁人都认为这样最多只能坚持一周或10天，有人给我忠告：“这和马拉松是一样的道理，应该考虑合理分配节奏。”

对此我这样回答：“有人说长距离赛跑就应该把握节奏，但对于新人来说根本没有考虑节奏的空闲。

我们现在参加的是整个行业的马拉松比赛，我们起跑已经比别人晚了很多，而且是不会给对手造成威胁的业余选手。

即使我们拼尽全力地猛跑，都不一定能够赶上。

或许我们并没有胜算，但至少我们应该在一开始就以百米冲刺的速度奔跑，否则就不应该参加这场比赛。”

在晨会上，我鼓舞员工说：“如果今天一天我们不遗余力地努力了，那么自然就能看到明天；明天同样再竭尽全力的话，就能够看到一周；这个月拼命努力的话，就能够看到下个月；今年勤奋努力的话，就能够看到明年。

每时每刻都付出努力，这是最为重要的。”

这一年里我们埋头狂奔，结果实现了销售额2　600万日元、净利润300万日元的好成绩。

据说宫木社长和西枝先生对头几年的亏损早已做好了充分的思想准备，然而，第二年的销售额和利润也实现了倍增。

但就在我对全公司上下团结一致的成果萌生出自信的时候，出现了年轻员工的反叛这一意想不到的局面。