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第47部分（第3页）

以上五点，是将帅的过错，也是用兵的灾害。

军队覆灭，将帅被杀，必定是由于这五种危险引起，是不可不引起高度重视。

孙子说：“故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。

凡此五者，将之过也，用兵之灾也。

覆军杀将，必以五危，不可不察也。”

孙子谈到的带兵打仗中将帅导致失败的五种原因，其实在企业管理中，导致重大决策失误也与这五种原因有关。

我有一个企业家朋友，做外贸出口非常出色，只用了几年时间在行业内已经做到全国前几位了，此时的他非常的感到自我良好，谁的意见都听不进去了，于是决定在资金、人才、市场都没有准备好的前提下进军加工业，他认为当年不就是在什么条件都不具备的前提下取得如此辉煌成就的吗？万万没有想到，加工企业和贸易公司的管理是两回事，简直就是两个领域，原来的经验在这里只相当于管理一个部门，很快投资就打了水漂。

痛定思痛的他终于明白了，他已经成了企业的英雄，他压制了集体智慧。

于是他开始打造团队精神、注重集体智慧、发扬*精神，很快企业就走出了困境。

前不久我遇见他，带着一个大皮包，我问他要出差吗？他告诉我：他的团队已经非常成熟了，他已经超凡脱俗了，每天都要去打高尔夫球。

我还有一位企业家朋友，企业作了二十多年，做到了几十亿的资产，没有出现过一次决策失误。

他告诉我：他非常注重集体智慧，每逢重大决策，他总是要征求各个方面的经验，凡事都要制定上、中、下三套方案，既不去上策，又不去中策，因为上策风险太、下策太慢，只取中策，因为中策可以确保胜券在握。

这就是他企业长盛不衰的法宝。

陈登三诈败吕布

陈登三诈败吕布

曹操被张绣第二次追击失败后，沿途不敢停留，星夜赶回许都。

袁绍见状只得回师北征公孙瓒去了。

曹操十分痛恨袁绍，但还是听从荀彧等人意见，联合刘备，先扫清东南，翦除心腹大患吕布。

谁知事机泄露，吕布抢先下手，打败刘备，攻占了小沛。

又派陈宫联络泰山强盗孙观、进攻兖州各郡。

曹操闻讯便率大军行至肖关附近，进攻吕布。

这时，吕布手下的部属陈登早已成为曹操的内线，便趁机运用传递假情报的计谋，配合曹操打败吕布——肖关告急，吕布要带陈登前去救助，让陈登父亲陈珪留守徐州。

临行前夜，陈氏父子秘密商议，如果吕布败回，由陈珪占领徐州不放他入城，但恐吕布妻小心腹在城里诸多不便，怎么办？陈登说：“不必发愁，我有计策了。”

第二天入见吕布劝道：“徐州四面受敌，曹操一定要拼力进攻，我们当先留有退路，将钱粮移藏于下邳，若徐州被围，就有粮草接济。”

吕布喜道：“你说得很有道理。”

即命人将妻小和钱粮移屯下邳。

部署完毕，便率军前往肖关。

行至半路，陈登说：“让我先去肖关探听曹军虚实，您方可行事。”

吕布同意。

陈登先上肖关，告知守将陈宫：“吕将军责怪你们不肯出兵迎战。”

陈宫说：“曹军势大，不可轻敌。

我们紧守关隘，你劝主公力保沛城，这是上策。”

陈登“嗯嗯”

点头。

晚上，见曹军直逼关下，便悄悄写三封情报，挂在箭上，射下关去。

翌日，他辞别陈宫，飞马来见吕布道：“孙观等人都想向曹操投降，献出肖关，我已命陈宫死守，将军便可于今日黄昏杀去救应。”

吕布谢道：“要不是您先主，肖关就失守了。”

便令陈登先去关上约陈宫为内应，举火为号。