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第4部分（第4页）

在这种意义上来说，全才不是要上场的演员，而应该是一个导演。

根据自己的意志让演员完成动作，导演必须要有这样的能力。

同样，对一个全才而言，其终极能力的开发就要集中到如何调动周围人这一点上来。

即便是专业人才，越是往上发展，就越要求具备成为全才的那些必要条件。

比如说，一个身居研究所所长或研究开发部部长要职的人，是不可能去亲自摆弄试管来获得数据的，他有责任去指挥他的下属做出成果。

因此，引进先进的设备，创造舒适的工作环境，也都是为了达到出成果的目的。

这是因为，如果没有成果，责任并不在他的下属，责任应该由没能让下属做出成果的上司来负责。

虽然他拥有权力，但也必须负担相应的责任。

团队中有各种各样的人。

每一个人都是“原材料”

，在这种意义上来说，他们被称为“人材”

（在英语中也是把能胜任管理职务的人称为“management　material”

）。

这些人材是具有可塑性的。

他们会变成人“财（或者人才）”

呢？还是会变成人“罪（人祸）”

呢？这些都和全才紧相关联。

一个全才，最好是去学学人事管理，但是比这更好的是成为“人间通”

。

即，要在现实中去研究一个人到底在什么时候会干劲十足，在什么时候会全无斗志。

就是看小说、看电影或者看比赛，也一样可以学习。

前边提到的那些商务方面的书籍，一读之下，就能准确而愉悦地体会到人的心理活动。

例如，城山三郎在他的随笔集《生活方式》（新潮文库）中就这样写道：

“要成为‘人间通’。

做一个对人抱有兴趣并善于观察人的人。

为此，还要做一个不断磨炼感受力，仔细倾听他人意见的人。”

“我主张，一个新的员工，无论别人是否关注你，都要全力以赴，充实地生活下去。

如果这样，那些本来未曾关注过你的人也会从此开始关注你。”

稍微翻翻这本书，里面有不少的东西，值得还是二十几岁的你作为参考。

■要使人有干劲，全才就要发挥作用

“什么时候会产生干劲？”

我曾经以参加我的学习会的200名商务人员为对象进行过调查，得到的回答如下：

①有干劲的时候

（1）投入到有兴趣的工作中的时候（做起来觉得有意思）

（2）自己起而挑战的时候

（3）对于体现自我价值有切身感受的时候

（4）有危机感的时候（到了背水一战的时候）

（5）有物质刺激的时候