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第3部分（第5页）

最后，他虽然升职了，但其实这只是体面的工作调动而已，现在是退隐公司。

大概不久就会面临被裁员的命运。

换言之，专业人才，越是专业精神，与时代的偏差就越会成为他的致命之伤，这一切都是宿命。

要作为职员在公司长期发展下去，就要以作为专业人才的专业知识为基础，提高自己的项目运营能力、沟通能力、协调能力、取得预算的能力、与其它部门和官员的交涉能力等，向周边领域不断积累自己的经历，这一点非常重要。

前面也说过要能成为“二刀流”

、“三刀流”

的问题，由此可以看出，不是要只成为专业人才，而是要成为“全才”

。

一个全才，就算在万一的情况下也会临危不惧。

例如，即便是要跳槽，因为训练有素、全面发展，那么从大企业到中小企业、乃至创业型企业，你都会成为他们孜孜以求的有用人材。

我想，如果我那位朋友不是一味只沉缅于学术书籍当中，而是进一步以公司职员为对象，研究一下他们的生活方式，或者把注意力转向大众主题，抑或进一步研究可以受到无数可自由支配收入的二十几岁年轻人欢迎的出版计划、编集方针等，那么他作为一个编辑，还可以继续延伸自己的事业。

■二十几岁时走走弯路也很有必要

一般来说，即使在你所在的公司也是如此，对于全才的认识仅仅是这样：“全都是些不具有专业人才能力的人。”

那些全才们，仅仅因为论资排辈，碰巧成了管理干部，但是他们什么专长也没有，即使在公司内调动也并非是因为对其能力有所期待。

总之，所谓全才并不是样样精通的人。

本来，全才是指无论在什么领域都有过人的能力、无论安插在哪里都具有相应经验的人。

在这些全才身上都存在一个共同的事实，那就是，他们曾经是销售业绩卓越的营销好手，或者是在人事录用、培训时不断提出让专业人士都哑口无言的点子智多星，无论在哪个领域都曾经是活跃在某个部门的专业人才。

举个浅显的例子来说，我自己便是如此，由一个专业人才转变为全才以后才得以继续工作下去，后来我自己才意识到自己最擅长的本领原来是在营销方面。

而在此之前，从二十几岁时起，我就一直在出版部门和培训部门两个部门转来转去，走了很大一段弯路。

仅仅在两年半的时间内，我从策划、编辑、制作、校对，到业务拓展、研讨会推进、报告人助理、研讨会策划、教材的策划制作、新型研讨会的策划与开发，虽说是主要工作，但其实是繁杂无比，我都一一体验过来了。

但是，这样的弯路绝非徒劳无功。

因为，我在出版部门锻炼了自己的策划能力，而在培训部门则通过与实业家的沟通学到了管理知识、培养了自己的说服能力和谈判能力，如果没有这些能力，一下子被分配到销售部门的话，几周之内就可能只有辞职走人了。

事实上，我被调动到销售部门仅仅半年，就拿下了80多家历届前辈们几番尝试都说服不下的客户，走弯路的经历终于结出了累累硕果。

另外，正如前面所介绍的那样，我之所以在二十几岁的时候就成了新的事业部的项目经理，与其说是因为我自己提了方案，倒不如说是因为只有我才有着涉及这项事业所有的策划、运营、销售的技术与专业知识。

而这些经历，就是我在那之前绕了很多弯路日积月累起来的。

把一个专业人才从他的专业领域拉开，弄的不好就可能走投无路，但是，对于一个全才而言，走弯路并非没有好处。

积累经验、拓展才能才是至关重要的。

二十几岁的人更应如此。

所闻、所见、所做，一切都是学习。

不问成败，任何体验都有价值。

39　不靠经营学，要掌握经营感觉

■经营学对经营实践几乎没有用处

经营一家公司就如同驾驭一匹烈马，而且这匹烈马生存的世界是“雁过拔毛”

般残酷的世界。

所以，前面介绍的在留学或研究生院中学习到的东西，即使那些都是最新的经营理论，也不要以为可以在经营实践中派上用场。

如果理论与现实之间出现对立，那么，必是理论错误无疑。

应该抱了这样的想法去处理问题。

为什么呢？因为经营学这门学问，就如同报社记者与新闻事