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第4部分（第3页）

在北海道某金融机关里工作的某职员，在家里小气得连倒调味汁都要一滴两滴地倒，可到了公司的食堂，即使是分量很少的一点配菜也一个劲地浇上调味汁。

节目的内容就是这样。

■公司职员要有“经济感觉”

销售人员当中，有人一心只想着完成销售定额，而不关心利润、资金等等。

销售人员容易陷入销售额至上主义，这一点可以理解，但是对公司而言，最重要的是资金而不是销售额。

无论销售额有多高，如果所需费用也随之增多的话，就会出现赤字，资金随之减少。

债权回收也是一个道理，所谓债权就是赊销金，无论在哪都只是虚构的收入而不是现金。

无论那个公司筹措资金都是财务部的工作吧。

中小企业的话，可能就成了老板自己的工作。

“下个月的支出是5000万日元，如果还收不回货款的话，又得跑银行了。

现阶段还差1000万日元。

最近因为惜贷严重，不管怎么样，如果还是收不回赊销的话……”

财务主任也好老板也罢，都会为此而殚精竭虑。

但是，销售人员只是拼命为了销售成功，没有想到要为回收赊销金而努力，所以，当听到对方解释后说：“请再等等，下个月一定付。”

也只好回答一句：“明白了，那就拜托了。”

然后简单地在确定栏中填上“○○公司预定下个月支付”

就万事大吉了。

这样的应对，只能说是经济感觉为零。

对于这样的员工，你如果问他：“这个月的工资呀，有点突然，真是不好意思，可以等到下个月再发给你吗？”

对方听了一定会脸色大变：“怎么会这样？！

不好办呢。

我有车贷要还，还得交房租呐！”

在此之前，老板和财务主任应该已经这样脸色大变过好几回了吧。

别人的钱就没关系，自己的钱迟发了就苦恼，这不是太自私了吗？

有这样一件事情。

几年前有个自主创业的人，经过努力终于得以与索尼有了生意往来。

索尼公司在发付账通知单时，会事先记上扣除转账手续费的金额。

但是这个公司的财务主任没有注意，就和平时一样扣除了600日元转账手续费后再转账，当然就产生了计算错误。

于是令人惊讶的是，那天傍晚很晚了的时候，索尼的负责人突然出现，说“还少了600日元。”

更让人吃惊的是那个人还说：“现在就请交给我那600日元吧。”

这个创业者吃惊是因为索尼是世界闻名的大企业。

这区区600日元不至于会影响到索尼的经营吧。

但是，虽然只是600日元，可也是600日元呀。

高水平的公司职员，即使对经济学不甚了解，但却完全掌握了经济感觉。

41　不是人事管理学，而是要成为“人间通”

■全才需有“调动别人做事”

的能力

专业人才需要有独立工作能力，而全才则需要有调动其他人一起工作的能力。