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第1部分（第4页）

战国时代的吴起、孙膑、尉缭等众多的军事家都推崇孙子的军事艺术首屈一指。

三国时著名的政治家、军事家曹操盛赞《孙子兵法》，他亲自整理前人对《孙子兵法》的研究，作成简明的“略解”

，为后人学习运用《孙子兵法》提供方便。

历朝历代《孙子兵法》作为《武经七书》的第一部，成为科举中武科考试的理论科目，《孙子兵法》从此在社会上得到广泛的流传。

《孙子兵法》也向越南、朝鲜、日本、以色列乃至英、德、俄等国流传。

近现代的战争使用许多新式武器，与古代战争的条件大不相同，但《孙子兵法》所论述的战争的基本原理和原则都没有因战争条件的改变而改变，所以仍然受到军事家们的普遍推崇。

领导中国革命取得胜利的毛泽东曾高度评价说：“孙子的规律，知彼知己，百战不殆，仍是科学的真理。”

在1990年的海湾战争中，美国将军斯瓦茨科夫使用最古老的《孙子兵法》中“重将治兵”

的原则及各种谋略思想来驱动装备着最现代化的战争武器取得了战争的胜利，斯瓦茨科夫也由此被誉为“将星奇才”

。

英国著名战略家利德尔。

哈特在《孙子兵法》英译本序言中说：“2500多年前中国这位古代兵法家的思想、对于研究核时代的战争是很有帮助的。”

古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争不仅运用于军事领域，还被推广运用于社会的各个领域，尤其在企业经营管理中得到了广泛的运用。

孙子的军事理论与企业管理虽然活动的领域不同，但它们确实有许多相似之处，市埸，竞争即战争。

日本企业家大桥武夫所著《兵法经营全书》指出：“采用中国的兵法思想指导企业经营管埋，比美国的企业管理方式更合理、更有效。”

美国著名经济学家霍吉兹在《企业管理》一书中指出：《孙子兵法》一书中“揭示的许多原理原则，迄今犹属颠扑不破，仍有其运用价值”

。

古老的兵法在现代社会中闪耀着迷人的光彩。

两千多年前的孙子，给我们留下了超凡大智慧的理论体系，如果全社会都弘扬这种智慧，面对你死我活的国际竞争，还愁没有办法应对吗？

近代中国历史的屈辱，使得我们的工业水平落后了，出现了企业管理的空缺，于是我们开始了艰苦的学习和探索。

我原工作单位是国营特大型企业，培训工作可谓细致入微。

我们系统的学习过原苏联的管理经验、日本的管理经验、美国的管理经验，最终发现最好的管理经验在中国，于是我们又开始学习“邯钢”

的管理经验。

原苏联也好，日本也好，美国也好，这些国家通过长时间的摸索，结合其他国家的企业管理经验，总结出了适合自己国家文化传统的企业管理模式，这些管理模式并不是通用公式，各个国家都可以互换，放之四海而皆准。

现在，到处都可以看到企业管理讲座，到处都可以听到所谓的“成功学”

讲演，把世界上著名企业的成功案例加以修饰、渲染，就变成中国企业的管理模式了。

辉煌的成功范例不胜枚举，他们的成功故事家喻户晓，人们纷纷效仿，渴望同一个公式能够得出相同的答案。

然而，社会背景变了、环境变了，相同的公式答案恰恰相反。

一瓢冷水浇醒了多少“成功梦”

，异口同声的苦叹“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”

。

我们不禁要问：中国式的企业管理模式究竟何在？

我们不能回避，中国式的企业管理模式，同样是在摸索中求发展。

因此，我们不能把其他国家的企业管理经验模式囫囵吞枣、生搬硬套拿来就用。