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第9部分（第1页）

“人即使不能长生不老，总还是希望延年益寿　。

　有两种办法能够延长生命。

第一，活得长些。

第二　，　多些变化。

每天换个文胸内裤，每周换个计算机桌面，每月换个网名，每两年换个城市，相比常人，你多

活了几辈子。”

红色这种喜欢变化的特点，注定了他们会是四种性格中最有生活情趣的人。

红金蝶，蓝用友

喜欢变化的天性，很自然地就被红色转化为“创新”

。

他们的创新充满灵动腾挪和天马行空的流畅感。

　就好比友人的儿子正把他刚拔下来的牙，给打磨成新款的项链坠然后套个绳带上，这种事儿也就只有红色　才能做的出来。

作为健谈的、精力旺盛的和喜欢开玩笑的乐天派，红色也擅长一波接一波地想出一个个点子、想法或　者计划。

对他们来讲，如果他们的新创意能够取悦周围的看客，这将会让他们使出浑身的解数，而激发更　大的发明和创造。

很多广告公司的天才创意人员来自于红色，也许正是他们那种不喜拘束和没有章法的驰

骋想象，带来了一个个让我们目瞪口呆的构思。

但如果他们的性格中缺乏行动力和坚持作为足够的支撑，　就只能停留在表层，被蓝色所不齿。

周末画报曾刊载专文《用友和金蝶应用软件市场上演南北演义》，摘要如下：

一开始，金蝶落后了用友　5　年。

5　年时间，在瞬息万变的　IT　界已是一段不短的历史。

凭着这　5　年的沉　淀和积累，用友早已一枝独秀、万人瞩目，殊不料却被金蝶一枪差点挑下马。

金蝶凭什么？金蝶凭的正是　它那不断创新、不断寻求跳跃式发展的精神。

尽管用友保守的风格和总是慢人一拍的决策屡屡为人诟病，　但用友却一直保持着领先的地位，始终没有被取代，这又是为什么呢？用友赢在它的稳健从容，赢在它的　深厚积累。

用友从来都不是风头最劲的领路者，从来都不是技术和产品的创新者，但是一旦看准了，用友　便会不惜代价地重拳出击。

因此，王文京说，他的“稳健”

只是表面的，内心里其实他是一个强攻击性的　人。

本人既不是金蝶的用户，也不是用友的说客，作为一个独立的专业性格分析人士，刚好学员中有位来　自其中的高管分享了两公司的运作模式。

一言以蔽之，两个国内软件巨头之战，其实就是红与蓝的大战，　就是创新与稳健之战。

借此从两人性格的角度来诠释：“南金蝶，北用友”

的实质就是“红金蝶，蓝用友”

。

？金蝶老板徐少春，典型的红＋黄，在公司中层管理者中，红黄配为数不少；用友老板王文京，典　型的蓝＋黄，在公司中层管理者中，蓝黄配亦步亦趋。

？　金蝶倡导红色文化，故广告标语变化速度之快难以让人想象，常几个月一变，连自己内部的管理　人员也搞不清楚当季流行的标语是什么，后来又更换英文标识，以体现自己的创新求变精神和国　际化；用友倡导蓝色文化，多少年来“用友　ERP”

的广告牌从未变化，且一直是他们的得意之作　。

？红色的金蝶善于追求先锋性概念，善于把握市场机会，占了很多便宜，而蓝色的用友却略显保守　和稳重，吃了哑巴亏。

事实上连王文京都承认“用友从　DOS　向　Windows　平台转移上慢了半步，　从而给难缠至今的对手金蝶异军突起的机会。”

1997　年金蝶开始涉足　ERP　领域，而用友却晚出　金蝶半年时间。

这对用友的市场又是第二次大冲击。