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第35部分（第1页）

又逊一筹；　惟独绿色，要野心没野心，要坚持也难坚持，抱着安逸的舒适椅，有时就算动也不愿意动。

自信匮乏　没有主见

我总是觉得我不行

先前，蓝色在行动中表现的那种患得患失，前怕狼后怕虎的心理，让人心里堵得慌；等到绿色出现，　发现他们的那种缺乏自信，更比蓝色让人抓狂。

多年前于奥美培训时，沈博先生分享了一个超绿色同事翻　来覆去的故事。

有一年国庆，公司马来西亚旅游，我的那位绿色　老兄，临行前一个月就开始和我唠叨他　10　月　3　日是　否过生日的问题，我立即建议他在海外过。

他犹豫地　问我有没有必要弄那么复杂，而且大家都在海外，也　不方便，再有就是……我一听就火大：“大家高兴，　一起热闹，胡思乱想什么？！”

这老兄于是支吾半天，　回复说再考虑考虑。

到了马来西亚，10　月　1　号，老兄深夜　12　点约我　聊聊，结果在闲扯到快　2　点时，忽然再次问我是否需　要过生日。

他找出一堆需要的理由：要感谢其他的同　事啦，很多同事都知道他生日不办不合适啦；但同时　又找出一堆不办的理由：大家会不会认为他多事啊，　要耽误大家当天安排会遭骂呀，还要花很多钱啦，大　家英文不好咋办啊？

我极为愤怒，在一通大骂之后，给他做出大办的　决定。

我是如此解释的：大家英文都一般，因此晚上不大可能乱走，因此在酒吧娱乐节目，也挑起气氛；　自助旅游本来没什么团队意识，但如此召集在一起，自然也可以显示我们的团队概念；领导在如此气氛的　感召下，自然也会对我们表示出好感，如此也拉进了“干群”

关系。

在我一再鼓吹下，这小子终于同意，　我们还共同认可他需要在聚会上发表慷慨的激励演讲。

第二天下午，这个老兄居然还在问我“大家都会来　吗？虽然我们是好心，但大家会理解吗？”

这回的痛骂自然更是毫不留情。

好不容易到了当晚，这个家伙首先不去酒吧看包桌的情况，而是跑到我的屋来问我是不是该走了。

在　路上我还不断给他打气，同时也大致跟他说了如何演讲。

他在哼叽半天之后又问我“讲不好怎么办？要不　就别说了”

，气得我半天没理他。

到了酒吧，公司的同事大多已在，这个老兄笑呵呵地看了半天，说：“我请大家喝第一轮饮料。”

然后　就招呼酒保去了。

最终还是我们老板让他说说为何请客，这家伙讪笑着说“那个，嗯，大家都挺累的，我　正好也过生日，就请大家喝酒。”

我实在看不下去了，在同事们一阵起哄之后，我开始让他讲两句。

这位老　兄看了我半天，终于站起来“我觉得，这样挺好的，大家在一起都很高兴，感谢大家来给我过生日。”

然后　居然又坐下了。

在回去的路上，我对他彻底失望。

这老兄终于说出了他的顾虑：“这个，别人会不会说我做作啊？这个　，　我看好多人也不太在意我讲什么，那个我也确实不知道怎么讲。

嗯，有人听么？”

在我再次对他说明我们　动机的纯正后，这位老兄还是那么一副德行：“噢，是啊，对，我就是没你想得那么好，也没你那么好的口

才，没错没错，我有点胆小了，呵呵，是呀，应该这么做，是是，我们的确是真心的……”

在整个事件中，这个绿色“既想做贞节，不想立牌坊”

，怕被人骂成傻瓜；“既想立牌坊，不想做贞节”

　担心给人说成是做梦；“既不想做贞节，也不想立牌坊”

别人会不会以为自己抠门；“既想做贞节，又想立　牌坊”

那万一说我故意炫耀怎么办？所以，在内心虚弱下，他们也希望能够找到自己的主心骨，随时给予

自己更多一些信心。