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第8部分（第4页）

比如说总编室主任这个岗位是多少钱，《天津日报》一版主编这个位置多少钱，都不能一样，因为别的部门根本没法比。

有的人是天津日报生命线，有的人有他没他都一样，这奖金怎能一样发呢？有的人给报社一挣就是几千万，甚至上亿，跟你拿一样的合适吗？今年年薪制还要做，但关键是以责定奖、定薪，平均主义一定要打破。

比如《天津日报》１６个版，这一个版应该怎么样？那一个版应该怎么样？合多少个印张？发行量多大？质量怎么评？要算清楚，分明白，一定要体现出竞争来，体现出活力来。

结合今年的人事制度改革，把这件事做成做好。

第十二件事：强化资金效益、资本效益，以股份制改造为目的，　以资源优势为重点，资本运作做出深度。

要高度重视资本运作，高度重视现金流，高度重视资金使用效率。

我们的每日新传媒公司，我们的假日１００天，我们的快报，都由于资本运作比较成功，实现了实实在在的良性发展。

天津日报资本运作的特点是套现的能力强，变现的能力差。

现在已经进入了一个资本时代，我们已经成立了津报集团投资公司，注册了５０００万，让钱增值，要让资金发挥最大的效应，资本运作要真做出深度。

这是大事。

在这件事上要想透了，资金的增值和盘活资源都非常重要。

把资本放大，把资金放大，把资金的现金流的优势做出来，财务、广告和发行，都要高度重视现金流。

在利润和现金流之间，我认为现金流的作用远远高于利润。

第十三件事：按照市委的要求，以高度的政治责任感，以加快媒体改革的胸怀，积极推进两报印刷厂合并，组建大型股份制印刷中心，为天津日报加快发展做出空间。

我们２０多万份《天津日报》今天晚上就到《今晚报》去印刷了，这是强强联合。

我们有资源优势，有这么多报可以印，但印力不足，晚报有这么多印刷设备，那好，我们用时间换空间，做出两报的空间，这就为快报和新报，为我们整体发展，为天津媒体的深化改革做出了空间。

在这件事上，必须讲政治，讲大局，要有一种改革的勇气和胸怀。

我是主和派。

这件事为将来的发展，为加快发展做出了空间。

第十四件事：按照市场规律，成本对接，人才培养相结合的原则，继续盘活集团的现有资源，提升人力管理水平、物业管理水平，所有的资产能够盘活的都盘活，不断地释放资源和资产的优势，做出增值。

我们天津日报好多资源都可做出增值，这里我要特别强调物业，怎么做出增值是一个重要问题。

我刚才讲了，我们这几年套现的能力强，变现的能力差，关键在盘活资源上做得不够。

第十五件事：继续加强集团对外形象宣传，塑造品牌，内部加快企业文化建设，从打造形象入手，从会展经济入手，做出盈利。

我们企划部要做出一个公司来，去年姚明比赛和“８·２１”

大型文艺晚会都盈利了，今年这个世界杯外围赛的预算也有较好的盈利。

我们积累了经验，一定从会展经济入手，从打造形象入手，把这个做出盈利，包括出书，包括大型活动策划，包括我们二楼展厅，一定要做起来。

其实这是内容产业的一个下延，是读者市场的一个细分，是产业链的一个完整行程，这一环非常重要。

企划部今年要订利润指标，你要给我交多少钱，有指标就是有目标，有目标就是有希望。

去年我们搞了不少活动，越折腾越热闹，对手不知道怎么回事，蒙了。

关键是我们看到的是利润空间，发展空间，形象提升的空间。

一定要做出盈利。

第十六件事：加强班子建设。

以高效、廉洁、勤政、廉政为要求，以能力、活力、实力为形象，以团结、开明、结果为标准，领导班子做出榜样。

市场经济的发展，整个市场的发展都要求建立高水平、高素质、有事业心和责任心的领导班子，包括我们中层。

这应是最坚强有力的一层，是真有本事的一层，是市场经济、媒体运作的真正的精英层。

高效、廉洁、勤政、廉政