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第10部分（第1页）

，记录问题是党性，认识问题是素质，解决问题是政绩。”

要把一切问题充分暴露在上天之前，早暴露比晚暴露好，上天之前暴露比上天之后暴露好，主动暴露比被动暴露好，充分彻底地暴露比没有完全暴露好。

要让问题在上天之前暴露，就要对所有的元器件进行非常细致的检验。

而一个元器件的可靠性从90％提升到97％，要进行200多次反复试验，其中不能出现任何一次故障。

而火箭上至少有20万个元器件，这就需要更严格的标准。

在这里，你是否看到了“零缺陷管理”

背后隐藏的巨大含义呢？

实际上，“零缺陷管理”

表达的是一种不放过任何一个小问题的决心。

因为任何一点最微小的缺陷，都可能成为最终失败的原因。

这种“零缺陷管理”

，对于保证责任到位进而实现执行到位来说是非常重要的。

执行要到位，就得好好学习这种“零缺陷”

的航天精神！

以结果思维引导（1）

和控制行为执行到位，就必须对结果负责。

没有结果的执行，就是白执行。

在做每一件事情时，都需要有结果思维。

只有以结果思维引导和控制行为，才能保证执行到位。

对结果负责，是执行到位的基本前提

执行既要重过程，更要重结果。

没有结果的执行，就是徒劳无功。

要保证执行的结果，就必须有结果思维：执行之前，先想要达到什么目的和效果，并且为此该做哪些准备和工作。

这也是保证执行到位的基本前提。

我们的合作伙伴“中国管理培训7剑客”

之一程社明先生，是国内最著名的职业生涯开发与管理专家，对这一点深有体会。

为在他看来，执行重在结果。

对结果负责，才是执行的前提。

而这个观点的提出，与他早年在日本企业的工作经历是分不开的。

在2006年第4期《销售市场》杂志上，登载了程社明先生的一个故事。

1986年8月，他到一家中日合资企业——中国大冢制药有限公司担任推销员。

在那里，他亲身感受到了日本人是如何做执行的。

有一次，公司通知内勤人员第二天早上按时到中心医院会议室开会。

第二天，他提前２０分钟就来到了会场，但直到会议开始前５分钟，仍不见人影。

他感觉不对劲，于是赶紧打电话，一问之下，才知道会议地点不是在中心医院，而是总医院。

于是他急忙往总医院赶，结果迟到了11分钟。

他认为迟到不是自己的错，但日本经理还是让他写深刻的检查。

当他正在为自己受到这样的处罚感到愤愤不平时，发生的另一件事情彻底改变了他的认识，并对他影响至今。