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第29部分（第4页）

做事的精髓。

从优秀到卓越，从学会用“心”

开始。

真经三十六

三人行，必有我师

“三人行，必有我师焉。

择其善者而从之，其不善者而改之。”

这句话阐述了一种自觉修养，虚心好学的精神，也是现代企业和个人应该具备的谦虚品质和学习态度。

现代企业和人才的竞争说到底是学习力的竞争。

知识经济时代，每个人拥有的知识和经验都是有限的，这就要求企业和个人都要有主动学习的态度，只有不断学习，才能不断完善知识结构，进一步提高竞争能力。

在激烈的市场竞争中，一个优秀企业今天所拥有的技术最先进未必能满足明天的客观需要，如果不思进取，企业终将在市场竞争中失去核心竞争力而被淘汰。

学习力，在于学习的方法。

爱学习，人才会成长快，个人如此，企业也是如此。

学无止境，三人行，必有我师，两个人也是如此。

以谦虚、自省的态度学习，才能真正达到学有长进的目的。

至于学习的效果，有些人事半功倍，有些人事倍功半，这就是学习的方法不同。

双向思考，从他人的成功中积累经验，从他人的失败中汲取教训，才能学到更多知识，不断完善自身能力。

我们提倡构建学习型组织，就是希望通过培养整个组织的学习能力、充分发挥员工的主动性、创造性，让组织中的每个人都具备足够的反应力，逐步形成和增强创新能力，不断促进企业和员工的共同进步。

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真经三十七

聚人要聚心

自古以来人心向背都是事业成败的关键因素，正所谓得人心者得天下。

作为企业，不论是企业战略目标的制定实施，还是企业管理的制度、方法，其核心就是要尊重客观规律，顺民心、达民意。

聚人要聚心，优秀的企业注重人心的凝聚。

团队要有凝聚力，就要保证全体队员齐心协力向一个方向迈进。

凝聚人心，既靠物质，也靠精神。

所谓钱散人聚，企业须顾全员工的利益，使员工共享企业利益，这样才能增强员工的内动力，使员工的个人价值实现和企业的发展成长结成一体，共同成长。

机制聚人。

企业必须建立明确公平的激励机制，积极推进工作机制创新；健全激励保障；形成机制聚人的环境。

在企业管理中，赏罚分明，规定面前人人平等，即要避免短视行为，用发展的眼光吸引人，凝聚人。

文化聚心。

企业必须建立鲜明的企业文化，倡导什么，反对什么，鼓励什么，摈弃什么，使企业上下达成共识、形成强大的企业文化氛围。

紫光的企业文化格言提出了“文行忠信，恭宽敏惠”

，集中体现了企业文化的精髓。

最后的“惠”

字，就是企业为股东创造价值，让员工得到实惠，这既体现企业的宗旨，也表达了企业凝聚人心的方法和目标。

在这样的氛围下，企业将会实现和谐和高效的运作。

我们提倡通过企业文化的建设和机制的创新来聚人聚心，增强团队凝聚力，让组织中的每个人发挥主人翁的自觉意识，与企业共同成长。

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