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第20部分（第3页）

我认为，你是有才华，而且是才情俱佳的人。

湖南广电、湖南卫视目前处在一个非常关键的时期，我认为，这是一个成长期、易脆期，上下进退，都在一念之间。

上去了，前进了，做大做强了，海阔天空，一往无前；倒退了，下来了，一蹶不振，一泄千里。

所以，我一再讲，第三轮改革对我们来说是一次革命，一次机遇，甚至是一次拐点。

希望你为这轮改革做些特殊的贡献。

我多次讲，一平是有才华的，问题是你要找好切入点。

找不到切入点，再好的才华也只能是个人的才华。

当然，找好切入点也不是一件很容易的事，但看了你的文章，我对你充满信心。

你思维活跃，文笔极好。

建议你经常动动笔，搁着，闲着，实在可惜。

不八股，无官腔，真诚坦白，很有温度。

这就是“魏氏尺牍”

的典型特征。

有人曾说魏文彬的信也是湖南广电发展的一大动力，由是观之，不无道理。

湖南广电也颇流传着几个一纸铺开青云路的传奇，不为人知的年轻人，通过写信给魏老板展示自己的才华，结果得到超常擢拔的机会。

老板的偏好，往往会在一个单位形成一种文化，特别是在这种偏好本身就有一定文化含量的情况下。

魏文彬并不否认自己的“以信取人”

，本书作者曾以张居正“以牍取人”

的故事试探——张居正尚风雅，好书牍，既看重自己的书牍（其牍以短小精悍、多警句妙语出名），也在意别人的书牍，秉政期间，凡笺启中得一二警语者，立即提拔，于是书牍中重警语成为一时风气——他听了不以为忤，哈哈大笑，连声说是呀是呀，我喜欢写信，也喜欢读别人写的信，信写得好的，就会引起我的注意，我就会去琢磨，这个人是个什么样的人。

应当说，魏老板的“以信取人”

鼓励了部属积极思考问题和展露才华，为一些特殊人才提供了一条特别通道，并且使得湖南广电的企业文化闪耀着情感的光辉，尽管，从现代企业管理的角度来说，这种方式意味着人才的评价和选拔过多依赖长官意志，比较主观随意，不能科学量化，存在潜在的不公平，但它仍旧不失为一种有魅力的文化。

9．5　　湖南魏氏的一粒读书种子

魏文彬的秀才曾祖育有二子，一个种田，一个读书，构成标准的耕读之家。

种田的大公子据说没有传人，读书的二公子就是魏文彬的祖父。

魏文彬的祖父自小与书为伴，长大以后教书为生，远离了榨油的祖上那需要身强力壮才能维持得了的生计。

但是人们常在书生之前冠以文弱二字，这位祖父似乎果真因文而弱，中年即逝，身后只有一子二女，以那时的标准，一子单传，算是人丁单薄。

他去的时候，独子魏立久刚刚娶妻，尚未生子。

魏立久跟父亲一样从文，读书教书，好在文而不弱，育有三子三女。

可惜老大意外早逝，未及成家立室，老三也福薄，中年病逝，留有一子。

魏文彬是二公子，有过一度婚姻，也只育有一子。

他曾经皱着眉头用他的桃源话说，不知道怎么搞的，我魏家不发人。

难以索解而又深以为憾的样子。

这很能说明他在中国传统文化中的浸淫之深——计划生育变成基本国策之后，发人不发人的问题，早已无从谈起，因此也就淡出了人们的观念，但竟没有淡出他的观念。

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第九章　老屋（9）

在魏文彬的印象中，父亲是严肃甚至严厉的。

只有在他读书写字表现好的时候，才会面色柔和，露出不易觉察的笑容。

自从秀才开启了魏氏一族的文脉，到魏立久，书香已经传了三代，保住这脉书香，让它延续到自己的下一代，是他义不容辞的历史责任，事实上这种责任在他，几乎是一种本能。

做父亲的似乎有一种天生的敏感，能够立即从一群儿女中挑出一个来对他寄予特别的厚望。