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第5部分（第1页）

和心意相通的友人喝上一杯，是件惬意的事。

不过，偶尔与同在一家公司，平时很少说话的人交流一下，或参加公司外部的学习会，与奋战在不同领域的人建立起“松散的关系”

，对于拓展新视野，也是大有裨益的事。

以是否对自己有价值为准绳来挑选交往的人，这种态度本身就显露了性格上的缺失。

策略4　将目标锁定为副总经理

一旦坐上副总经理宝座，通常都会有一个不错的收益。

其实作为副总经理来说，这是个收入会随跳槽而下降的典型职位。

单从技能来说，能当上经理的人大都能够胜任副总经理之职。

从人才市场上对副总经理的需求来看，供方不仅有副总经理级的人才，还有经理级的人才。

因此，在供大于求的现状下，副总经理的市场价值就容易崩盘。

晋升副总经理难吗？

由于副总经理具有相当程度的特权，因此，除了退休等特殊原因之外，很少有人会主动辞职。

如此看来，无论经理多么优秀，想晋升到副总经理都是极为困难的。

经理体会不到的副总经理的难处，可以用一句话来概括：他必须对具有自己不擅长的专业领域知识的部下，进行管理和监督。

由于单凭自己那点有限的知识，无从指导部下，因此，类似于“责任我来扛，你就放心大胆地去干吧”

这种工作方式，就成了副总经理管理部下的主要手法。

反过来，如果不这样做，副总经理极易陷入靠单打独斗难以成事的境地。

在副总经理之上，还有总经理和经营者。

除非自己创业，要以通常的方法，由副总经理擢升为总经理，可依赖的应当主要是“运气”

。

而副总经理晋升为经营者的方法，实在是无从考究。

那么，什么方法可以让自己由经理升为副总经理呢？有几点值得关注，下面我将逐一阐述。

其中一种方法是大量领取任务，提升自己部门的业绩。

如果能做到这点的话，不仅能为自己的部下提供晋升的机会，也可以将自己的上司——副总经理，推向总经理甚至经营者的高位。

如此一来，自己就能具备副总经理的素质，并取得作为工薪族来说，梦寐以求的成功。

在我看来，这种方法是经理坐上副总经理宝座的“终南捷径”

。

许多大企业中，年纪轻轻就当上副总经理的人，正是走了这条捷径。

活动到即将退休的副总经理手下当经理，也是可以考虑的选项。

虽然仍面临与其他经理竞争的课题，但副总经理职位空缺是十分难得的宝贵机会。

当公司因工作轮换等原因，让你到其他部门当经理时，该部门副总经理的年龄就应当进入你的视野，并依此定夺转换哪个部门。

还有一点，调动到科室数量较少的分部，这样成为自己竞争对手的经理人数较少，当上副总经理的胜算也就相应增大。

由于热点部门的业绩增长很快，归属于这样的部门，自然会得到较高的人事评价。

实际上，所谓顺位录用的人，大多是指那些作为将来的干部储备而配属在热点部门的人。

由于是公司内部调整，不仅之前建立起来的人际关系网仍可以继续利用，而且风险也不像跳槽到其他公司那么大，这也正是其最大的魅力。

跳槽到其他公司，并当上该公司经理的顶头上司——副总经理，不是件轻松的事。