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第6部分（第1页）

的问题。

民营企业的财务经理的岗位职责更加宽，虽然没有那么深。

比如，在跨国企业的中国公司里面做CFO可能不需要有太强的融资能力，总公司那边有大量的低息贷款，但是，民营企业就需要拥有这项能力。

企业在招募的时候需要对所招募的职位的岗位职责进行一个务实的界定，不要试图找一个包打天下的人，但是也不要一味被对方的过去职位吓倒。

2。

企业现状。

同一个职位在不同的企业做的工作完全不同，一个创业阶段的企业和一个已经非常稳定的企业可能需要的是完全相反的人。

我认识一个人力资源总监，有人对他非常推崇，而有人认为他是垃圾和骗子。

我和他交往了一个阶段发现，这个人非常有激情，可以带领员工喊口号，而且员工确实会被他感染，他可以帮助企业用很低的费用招聘到大量专业人士。

但是，他的缺点也是激情，他时常说过头话，结果又不能实现，让人非常反感。

实际上这；位仁兄就特别适合在快速发展的企业里，这时候他的缺点就是优点；他绝对不能在成熟的企业内，这时候他的优点就是缺点。

3。

企业整体人员素质。

企业整体人员水平也深刻影响了一个具体岗位的用人要求。

有一个企业表示要不惜血本招募一个人事经理，我当时给那个企业领导说了一句话：如果您穿一件500元的西装，却要打一条3；000元的领带，这条领带就完全废了……没有人相信这是3；000元的领带。

同样，你把奔驰的发动机装在夏利车上，这个发动机的寿命只用了一半车就散了架了。

我们不要追求平均和绝对的平衡，但是太不均衡肯定也不行。

我们很难想象一个月薪10万元的人和月薪1；000元的人进行团队合作。

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第25节：第三章　人才战争的艺术（7）

4。

薪资预算。

用人是一个理性和务实的科学。

所以，薪资预算也非常关键，你可能总是花费500元买到600元的东西，因为您的采购和谈判技巧好。

您也可以偶尔用500元买到价值1；000元的产品，因为您的运气比较好。

但是，您不可能总是用500元买到价值1；000元的产品。

人力资源作为一种商品也是完全一样的，全靠钱不行，没有钱更不行，钱少了也不行。

很多企业总是希望买〃物超所值〃的人，结果总是问题多多。

当以上四个条件你都考虑清楚以后，你可以做一张候选人评估表格，当然职位不一样，企业发展的阶段不同，这个评估表格的设计也不一样，但是设计原理是完全一样的。

我的建议是，根据职位的不同设计几种通用型的评估表，如普通员工型、专业人士型、基层管理人员型和高层管理人员型评估表格。

对不同类型的人员测评的重点肯定是完全不一样的。

例如，客户服务人员外形非常重要，所以外形占的权重比例就需要高一些，而财务人员这方面就可以低一些；高层管理人员对领导能力的要求高，但一个光杆司令的专业人士对这方面就不太需要苛求。

第二，选拔（招聘）的渠道是什么。

90％的企业经常为自己的招募而发愁，我们听到最多的一句话就是：〃招不到合适的人。

〃以下，我们首先看招聘的几种常用渠道：

1。