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第15部分（第2页）

大部分人的态度不明朗一般来说持中立态度那正好也就是我当时希望看到的情形。

但是有两种极不相同的反应说明我为什么确定暂时不要进行任何投票表决也不可使不同意见过早形成。

杰克·利奇迪董事是一位气宇不凡的人为人行事热情很高他是由一条由13家报纸构成的斯彼德尔报业链的前任总裁加内特公司于1977年收购了他的公司。

他以前是管发行的高级主管因此很快就感觉到了潜在读者群。

“只有加内特公司能够这么干。”

他容光焕发地说。

韦斯·加拉格尔是美联社以前的总裁他对此项目却疑心重重。

加拉格尔脾气粗暴说话口无遮拦。

他从美联社退休后成为我们公司的董事后来搬到了加利福尼亚的圣塔巴巴拉。

他问：

“我们为什么想再来一份报纸？《洛杉矶时报》或《华尔街日报》目前没有给我的东西你如何能够提供给我？”

我解释说这个问题正好就是即将到来的纸型开发和测试所要回答的。

“如果我们能够让人们读到不同的东西能够抓住100万或者200万读者那我们推荐这么做。

否则我们就不同意。”

之后我非正式地对董事会说我们将在1981年拿出350万美元的预算完成项目研发阶段的任务包括确定一个业务计划书。

“我们会把NN项目小组从佛罗里达转移到华盛顿特区扩大项目小组并聘请几位公司外的专家。”

我说。

我指出这意味着我们还将把正在进行研究的项目公布出去。

12月中旬在华盛顿召开的下次董事会上我们将宣布这个消息因为下次会议正好与加内特公司数百名高级主管的年终会议重合。

我对各位董事这么说。

“一旦公布消息我们所有人就应该做好思想准备迎接来自公司内外的批评意见和怀疑态度。”

我警告各位说。

那也可能是对我心目中的速度的一种委婉说法。

有话直说：让董事会知情让他们与自己步调一致。

身正不怕影子斜1

纽哈斯从来都不拿批评者当回事。

──加西·布莱克

《今日美国》出版人

我曾是住在背街上的穷小子在学校、在教堂、在家里我都是个调皮的孩子。

我感觉有人注意自己是很好玩的哪怕是被人批评被人攻击总比没有人注意自己比默默无闻好得多。

到了成年我还是想尽各种办法让人注意我让人批评我。

尤其是喜欢利用咨询人员帮我出主意。

我一辈子都在自己的胸口上竖着一个靶心因此批评对我来说司空见惯不像有些人对批评那么反感。

因此我对批评和批评者本人也都能够抱更加客观的态度。

我的风格也鼓励很多批评者敢于当面表白自己的意见。

如果他们说错了我并不会拿他们开刀。

他们批评我是为了我好嘛。