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第22部分（第2页）

就在双方的纷争还没有尘埃落定时，五一来了，也是公司年会的日子。

以往年会都是元旦期间召开，这次因为公司的变故也拖到了五一。

以往都是全国分公司经理年会，而这次董事长似乎要展现给大家没有总经理他一样能把公司管理得有声有色一样，铆足了劲要搞一个声势浩大史无前例的全国销售大会。

这次参会的人数之多，不仅是全国分公司管理层参加，连普通员工只要够销售工程师资格也能参加。

本来分公司就将近50个，那次的规模是公司成立以来最大的一次，公司包下了怀柔的一个大度假村，从开会到联欢晚会都是大手笔，最后还搞了个冷餐会，会上绚丽的烟花照亮着怀柔的上空，显示出一片歌舞升平的景象。

董事长在大会中隆重推出新的总经理和新的领导班子，信誓旦旦地跟在场所有的人宣称：公司上市不会因高层变动受到影响！

公司肯定能上市的，不仅在国内，还将在香港，最后实现在纳斯达克上市的宏伟目标！

以董事长为首的人群情激昂，我们在下面的人，特别是老一点的员工却大多是不置可否的心情。

事实证明这场闹剧最终是让董事长和总经理两败俱伤，老公司并没有按预期上市，新公司也经历了很多困难。

以往我们参加经理年会总是严阵以待地开会，学习，然后就是利用晚上，很多分公司经理聚在一起交流讨论到深夜。

而这次开会和学习似乎成了一种形式，虽然请到的教授是最资深的，开会学习的场所也是最好的，但这些在当时似乎都成了摆设。

总公司方面显然是醉翁之意不在酒，各分公司经理总是在开会和学习的时候被分批叫到董事长所在的会议厅进行恳谈。

往往这个分公司的还没有谈完，那个分公司的人就在外面排队等着了。

一个个走马灯似的在组委会的安排下，在董事长会议厅进进出出，我脑子里突然浮出一个词：朝圣！

当时那个场面很像万众朝圣一样壮观。

这跟总经理那会儿的务实做法是截然相反的，使得一部分老一点的经理对这种场面很不适应也很不习惯，认为太形式主义了。

没有参加过年会的人则感到新鲜而好奇，也乐在其中。

以前开会学习时是没人敢溜号的，现在往往是刚点名时都在场，不一会儿就走空了后半个场地，留下来的也是俯在桌上和周公约会。

一开始大家还有所顾忌，后来一看也没人管，就都肆无忌惮起来。

开会开了一天，学习学了三天，大多数人都是在朝拜、溜号、打瞌睡中度过的。

而我在这次会议中也是什么都没学到，台球技艺倒是增长了不少。

这边董事长在大会期间忙着找人谈话，那边总经理也在新成立的公司办公室接待悄悄赴约的各公司高层。

由于明朗化的形势还是董事长占优势，而且这次毕竟是董事长招呼大家来的，所以去面见总经理还是有些困难。

而组委会每天不管会场秩序，却对每个人的动向很敏感。

如果一段时间找不到谁了，那肯定是电话、手机狂追踪。

开会那几天去见总经理的人就跟地下党似的，跟组委会斗智斗勇。

我所在的分公司老总根本没有要去见总经理的意思，我虽然也很想去看看总经理，但总监和老总都没表态我也是不能贸然行动，我也隐约感觉到青岛公司的立场了。

这次大会的重点除了分批恳谈，重头戏就是联欢晚会。

公司对这次联欢晚会的重视程度之高，仿佛这次晚会的成功与否决定了大会成功与否一样。

规格高，要求严，舞台灯光布置都是一流的，就差请专业主持了。

各分公司选送的节目都要经过彩排，由董事长旗下的唱片公司亲自挑选，只要节目准备不充分或者质量不过关的，一律杀无赦！

青岛公司在上什么节目时曾经煞费苦心，既不想为此浪费太多精力，又不想在大会上失了气势，最后大家把难题推给了我，让我带头搞。

因为我在烟台公司时曾经代表公司和同事合作演出《三句半》，在南京经理年会上一举夺魁，大家自然认为我点子会比较多。

推却不下，我开始和几个经理一起策划。

其实按经验而言，要想给与会者特别是高层领导留下深刻印象最好是把公司大好形势融入节目中，这也叫与时俱进，这就需要创做了。

以前在烟台公司上演的《三句半》就是由一个同事根据大家工作中的平常事改编的，表演起来妙趣横生又深入人心，让人印象深刻过目不忘，很长时间都成为全国公司的美谈。

而这次的主题应该是什么呢？我们事先也知道了这次会议的规模很大，青岛公司参会的人员也很多，如果让青岛公司的参会人员都能在台上给全国分公司的参会人员亮个相是最好不过了。

什么样的节目才能让大家都能参与进来呢？突然我想到一个好的主题：公司就是一个大家庭，公司目前的动荡使得人心浮动，其实我们都应该爱护它，让爱天天住我家！