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第20部分（第2页）

“喜欢！”

我说：

“希望大家在工作中充满快乐，每个人面对困难都笑脸相迎，好吗？”

大家齐声吼：

“好！”

我又让大家转过身来坐好，从公司的企业文化开始讲，谈到公司发展和市场前景。

从三个经理的成长谈到他们每个人的职业规划，最后和他们做了一些互动交流，解决他们思想上和工作上的一些疑问。

会议一直持续到九点才结束。

第二天，大家都把我送给他们的礼物贴在了自己的座位前方隔断板上。

他们说给客户打着电话时抬头看着笑脸，自己也会不自禁地跟着快乐起来。

看到自己带去的东西对他们有所帮助，我也感到由衷的高兴和欣慰。

五年过去了，前两天在网上碰到以前威海公司的同事，他说至今还保留着我送给他的“笑脸”

。

在威海公司待了三天，我白天跟三个经理开会，轮番交流，晚上参与公司培训，忙得不亦乐乎。

三天后我拖着疲惫的身体返回青岛，总监笑着问我：

“感受如何啊？”

我满脸倦容地对她说：

“很累，但是很有意义，跟自己做经理是完全不一样的层面。

带公司三个经理比带部门十几个人还具有挑战性，费心得多。

你要带三个公司十一个经理，不容易！”

总监呵呵一笑，不置可否。

小感悟：这几年从业经历的感受是：自己做销售时做好自己就行了，做好做不好只需要对经理交代，没什么压力；做经理后做好本部门就行了，做好做不好要对部门的每一个人交代，同时要面对来自总监的压力；做总监做好做不好要对各部门经理和公司的每一个人交代，同时要面对来自总部的压力；如果作为总公司的老总呢？需要面对的又是什么？站得越高，一旦摔下来，会摔得越痛。

职位越高，责任越重，压力越大。

只有保持战斗力和平常心，随时调整自己的状态和方法，才能保证做个常胜（剩）将军。

。

。

第十九章　经理和总监之间（1）

青岛公司由于其历史性的原因造成了前后台之间一些难以消除的矛盾，　还没有调往青岛公司前，就听说青岛公司是全国公司中办公室政治纷争最严重，经理和总监之间、销售总监和行政总监之间最不合的公司之一。

在这样的氛围下，彼此之间想要默契配合提高业绩几乎是不太容易的事。

很多时候公司管理层都把精力浪费在各自为营、争权夺利、拉帮结派上，出现问题就互相推诿，指责埋怨，为此总部曾经三番两次派工作组到青岛公司做清理工作。

在我调到青岛公司时，这样的情况不是那么恶劣了，但以前明争暗斗留下来的痕迹依然存在。

最直接的影响就是公司很少有完成总部任务的时候，提高和突破就更谈不上了。

青岛公司在我去之前一共换了三任销售总监，表面上是因为业绩不达标被调整的，实际上都是办公室政治的结果。