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第1部分（第2页）

加入微软8个月后，就因为提出Windows多语言版本开发系统的全新模式而升任高级经理。

在东京的一次微软新产品发布会上，第一次有了和比尔？盖茨面谈的机会，我用3分钟的时间讲述了自己的奋斗故事，盖茨不禁动容。

2002年来到亚特兰大参加微软的万人全球高峰会议，意外地发现我提出的管理理念—“让他人变得伟大”

竟成为大会的主题，从此成为微软公认的企业文化。

出任微软中国公司总裁后的40岁生日，微软CEO史蒂夫？鲍尔默亲自为我祝贺生日，并称我为“一个伟大的人物”

。

率领盛大成功登陆纳斯达克市场后，陈天桥为我开庆功会，进入盛大后一直低调行事的我第一次在盛大管理层前发表意气风发的演说。

以盛大公司总裁的身份重新回到微软总部，与比尔？盖茨、孙正义进行合作谈判，盖茨高度认可我对于互联网产业的独特理解，竟然当面委婉地建议我重回微软……昨天夜里，凡此种种场景，皆如电光火石一般，在难以入眠时掠过我的眼前。

但在辗转反侧之际，让我回忆得更多的，却不是人生旅途里这些成功的瞬间，而是那些刻骨铭心的失败或挫折，甚至其中的细节都一一纷至沓来：

2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。

当时盛大处在相当低迷的状态，员工对前途开始产生怀疑，媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。

盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基本没有了价值。

媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。

在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的委屈，有必要吗？我也不禁一次次问我自己：我究竟是不是在受苦？我是为了什么在受苦？　txt小说上传分享

我的成功为什么可以复制　序（2）

2003年8月，在毫无征兆的情况下，微软总部突然对大中华区进行人事调动，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软。

他随后重新设置微软中国区的管理架构，把市场、财政等最大块的“蛋糕”

圈到他的直接管理之下。

媒体开始变得无比热闹，我又成为了自己绝不愿意成为的焦点。

职业要求我保持沉默，以保证公司形象和利益不受损失。

有关公司、陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。

在承受着巨大心理压力的同时，我苦苦思索：怎样才可以改变现状，重新找回激情？

1994年底，我狠下心放弃了自己一手在洛杉矶创办的3家小公司，以普通程序员身份加入微软。

前往西雅图微软总部面试时，我一路幻想着进入微软后自己和比尔？盖茨言谈甚欢的场面，当我对微软人事部的招聘经理说面试后想见盖茨一面时，他像看外星人一样看着我，然后告诉我根本不可能。

此后我第一次目睹盖茨本人，是在一座巨大体育场里举行的年度员工大会上，我坐在上万名同事之中，从几百米之外远远看见了他。

那是我职业生涯初期最艰难的转型期，作为一个新人，我在工作上没一样比得过我的同事。

每个周末的日子，我都在办公室里苦读Windows的技术书籍，同时近乎绝望地想着：在优秀人才扎堆的微软，是不是永远没有我的出头之日？

1984年，大四时的我为了获取公派留学的资格，毅然换专业考研，在经过近一年的奋战后，我取得全校总分第一的考研成绩。

就在以为出国名额毫无问题时，我却在公布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。

来到研究生处，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有获得一次三好学生，按照规定不能出国。

这都是因为大学前三年的我高傲、冷漠、毫无团队观念，还缺乏与人沟通的技巧，所以根本得不到老师和同学的认可。

同学校方面的交涉完全无效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就这样断送在自己手里？

……

为什么在这个职业生涯重要转折点的前夜，我对艰难时分的记忆远多于对辉煌时刻的品味？也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。

在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。