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第10部分（第4页）

一切都发展得比较顺利。

刚开始，公司就在我家里，后来搬到一处面积很大的三室一厅的公寓。

租金很便宜，每月1500美元。

美国的创业环境着实不错。

公司最初的三名雇员，都是我的朋友，也是当地留学生中非常优秀的人才。

一个来自中国科技大学，当年高考陕西省第一，全国第二。

一个是清华大学计算机系的高才生。

还有一个是浙江大学的，保送到清华大学读硕士。

后来公司发展到二十几名员工，但核心技术团队还是这三个人。

我既是产品推销员，又是软件设计师，还兼管财务和人事。

典型的民营企业小老板。

我为何成了公司发展的瓶颈

我创业时碰到的最大问题是不懂管理。

当时公司里什么都是我说了算。

虽然我也设了一些小经理，但其实我根本就不听他们的，所有大的决定都由我一人做主。

技术部门的总监是我，营销部门的总监是我，人事部经理是我，财务部经理也是我……

第一，我不可能懂这么多，根本不专业。

第二，所有决定都由我来做，公司运转的速度变得很慢。

这样就使我变成了公司发展的一个瓶颈。

但我又对下面的人不放心，觉得别人做事不如我有经验，不如我能把握全局，总是不肯放权。

别人得不到发展，能干的人也离开了，又再招新人，公司陷入了难以做大的恶性循环。

但可叹的是，当时的我还自以为懂管理，面对公司很难发展的状况，总是百思不得其解。

企业架构的奥秘：民营企业做不大的原因

中国的民营企业做不大，是一个普遍性的问题。

这其中的奥秘就是企业架构的缺失。

很多企业和我当年创业时的情形一样，永远是按老板个人的魅力来进行管理。

有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10％、20％。

有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80％甚至是更高的管理效果。

很多中国的企业家因此非常迷信个人魅力，但实际上个人魅力可以管理企业的最大上限也就是200~300名员工。

当公司变大的时候，个人魅力不能笼罩公司所有的员工，公司一下子便走了下坡路。

所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。

双鹰公司独立开发的第一个软件是与感情婚恋有关的，而且不同凡响。

当时个人电脑刚刚出现了多媒体功能，我把其中的“摄像”

和“录音”

功能作为工具，做出了适合日本人传统“相亲”

模式的街头男女感情速配游戏机。

通过机器里的“感情配对游戏软件”

来帮助青年男女成功交友。