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第15部分（第3页）

继续努力。

谢谢你为微软作的贡献。”

依旧是简短的信，但让我印象深刻。

令我强烈感受到成功喜悦的，不仅有盖茨的肯定。

我在微软总部做Windows　NT的部门经理时，先后主持设计、开发了中文版、日文版和韩文版的Windows　NT　、NT　和Windows　2000远东版，这些版本最后的发布都是我签的字。

那一刻，我觉得自己好伟大，因为我做的软件全世界有那么多的人在用！

从程序员到职业经理人的角色转变

进入微软以后，我身上发生了两种蜕变：一是从创业者到打工者，一是从做技术到做管理。

其实，管理是一个循序渐进的实践过程。

没有一个人是生来就注定是要做技术还是要做管理的。

如果一个人拥有技术方面的教育背景，他就不能做管理了吗？或者一个人学了MBA，就一定要做管理吗？

一个程序员不可能一夜间突然转变去做管理，他没有这样的眼光、经验和可控的知识。

在微软总部的几年中，各种工作经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式，然后不断地实践。

因此，

从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。

对微软管理模式的理解

在微软总部的初期管理实践，也使我反思自己当年的软件公司存在的问题。

为什么我的软件公司做不大？不是市场、技术的问题，而是管理模式的问题。

10个人的企业的管理模式，是没法把100个人管理好的。

很多软件企业创业时只有10个人，可以接受那种家庭式的管理。

企业老板就像父亲一样，是家中的权威，一切都可以由他说了算。

但当公司发展到100个人的规模时，就已经超出了他的能力范围。

这时不是只有权威就可以了，你还需要有策略、有方向，这就是一个管理模式的问题。

在微软，虽然大家都很相信比尔？盖茨，把他作为一个权威来崇拜，但是他的这种权威在企业的日常管理中是感受不到的。

即使我后来做到了微软中国区总裁，平常我还是根本看不到他。

从这个意义上讲，

微软已经完全超出家族式的管理模式，微软公司真正的权威是它的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来实现的，它的成功之处就在于此。

火热的微软股票，篮球生涯的开始

初进微软时我的年薪是万美元，加上2000股微软股票的期权。

单就现金收入而言，较之我以前自己做公司，收入大幅减少。

但这是一个融入美国主流社会的机会，同时我还能考察到微软实际运作的经验，因此在前去西雅图之前，我给自己一个期限，去微软工作两年。

没想到，我很快融入微软，在微软找到了真正的工作激情。

而且，仅就收入来说，我的所得也迅速赶上并超过了我自己创业时的盈利。

奥妙就在于微软的股票。

微软把公司当成所有员工的公司，这一点值得很多中国公司学习。

微软的每一名员工，甚至包括助理、前台，都有权持有一定数额的公司股票。

微软员工在一起时，最重要的讨论话题就是公司股票今天涨还是没涨。