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第29部分（第2页）

当年在C公司，如今在M公司，多少人工作起来没日没点？又有多少人为了工作和家人分居两地不得团聚？都说工作是为了更好地生活，但我们常常因为工作而没有了生活。

当我给行政总监提出要给大家休息时间，不要每天都安排那么晚的培训，也不要每个周六甚至周日都加班时，行政总监置若罔闻。

也难怪，因为多少分公司也都是这样的，如果青岛公司不这样，似乎就不合理，似乎就会被甩到后面去。

我想这和总部老总的态度有关，对于经历过C公司统建楼的他来讲，创业就应该能吃苦耐劳，拼命地工作就好了。

诚然，这样做最终是会有一定的成绩，但这样的成绩要以多少人的身心健康和家庭为代价？他能承受能理解这种工作强度，年轻的一代人能吗？殊不知，多少同事为此伤了身体伤了胃。

公司里绝大部分人都是没有结婚没有家庭的，为什么？因为没时间，也没精力。

工作，是不是一定要疲劳战？除了苦干有没有巧干？在我离开M公司之前我无法为自己找到一个佐证，直到后来重新回C公司以后我才又体会到了工作也可以劳逸结合的轻*。

那时候我们一个月甚至只能休息一两天，理由很简单：业绩不好！

某个分公司同事在星期天见客户签单了，这样的个案马上就会在全国公司推广，大家都铆足了劲在周日也孜孜不倦地打电话，见客户！

虽然总的来说概率很小，但我们不可错过任何一个签单的可能，不是吗？那段时间，整个公司真的就像一个疯狂运转不知停歇的机器。

我们在外是白领，实际上比清洁工还不如。

有句话形容我们在公司里的工作状态虽然比较过分，但也很贴切：女人当男人使，男人当骡子使。

在这种状况下，我只能尽可能让部门的同事工作得更开心一些。

我们每天的晨会都会安排一个小游戏，也会高歌一曲。

为了让大家有一个好的工作状态，我一般是晨会激励为主，晚会总结为主，晚上下班我们总是公司最早的一个。

对大家的工作表现，我尽量多鼓励，少指责。

周末，我们相约一起去南京路的阳光地带K歌，这也是三部以前的活动根据地。

三部的歌王很多，几乎都是音乐爱好者。

于是，我们还集思广益地改编了几首部门的歌，深受大家的喜爱。

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第十七章　创业之痛

4月，三部的业绩再次位居分公司第一。

5月，三部连续三个月到账过十万，也连续五个月夺得分公司第一。

这样的成绩让大家为之侧目而雀跃，我却感到一种前所未有的疲惫感。

每天，我揉着惺忪的眼睛来到公司后，首先要去洗手间浇一脸冷水才能让自己清醒过来。

坐在办公桌前，我的肩不明所以地疼痛开来，痛得两只手无法上抬，我还要拼命忍着痛给同事们部署工作。

晚上，我拖着疲惫的身躯一步步挨回家，躺在床上，感觉腰要从整个人的中间断裂开来。

6月，公司仍然在一如既往地向前行，让人不能有丝毫的松懈和怠慢。

即便如此，总部仍然担心有人会好逸恶劳，为了激励后进奖励先进，于是制定了一系列对管理层的奖惩政策。

客观来讲，就当时的情况来说，那些政策只能让整个公司的管理层罚得多，奖得少。

虽然已经习惯了这种近乎于剥削式的管理，心里仍然还是有些不舒服。

觉得已经够拼命够辛苦了，总部却一点都不体谅。