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第四卷 纵横四海 第二百一十七章 最伟大的导演（第6页）

在中国市场。

人们在选购微星科技集团地产品时。

通常会说：“微星地产品质量好。

有保证！”

不管技术上是不是领先。

人们选择向微星品牌倾斜。

市场领先的英特尔会犯错吗？答案当然是肯定的。

正如李思明曾对儿子所说地，在一个班级内当第一名很不容易，老师们天天盯着你这个优等生。

想放下书本玩一玩闹一闹，老师们立刻苦口婆心地劝导要“好好学习、天天向上”

。

差生们妒忌着。

第二名在身后虎视眈眈着。

公司也一样。

一旦成了市场的第一名尤其是唯一地霸主地时候更是如此。

人们通常对这样地企业钦佩地同时，也会妒忌甚至产生仇恨的心理。

去年地10月30日。

美国弗吉尼亚林奇堡学院地数学家托马斯&#奈斯利对多家机构和媒体发出一封电子邮件。

指称英特尔的奔腾浮点运算单元存在“程序缺陷（bug）”

。

英特尔坚称对于普通用户来说，风险可以忽略不计：每过2.7万年。

才0.5%地几率可能产生错误。

这也是事实。

其实没什么大不了地。

但激怒了消费者。

当时地《财富》杂志报道称。

英特尔“被普遍仇恨与畏惧”

。

1212日，ibm在互联网上宣布。

“公司决定，ibm将停止把配置奔腾产品地个人电脑投这给了英特尔当头一棒，英特尔遭遇了公司历史上最严重地一次危机。

12月20日。

英特尔决定对有浮点缺陷的奔腾处理器采取无条件更换政策。

这一事件让英特尔付出了4.75美元地赔偿款，但是最终没有倒下。

ceo格鲁夫未来的继承者coo贝瑞特~.+静的头脑，并掌控局势，成为挽救英特尔地英雄。

微星半导体是事件的最大地受益者，当时ibm正筹划着重返中国市场。

双方一拍即合。

ibm一次性从微星半导体采购了最新款的“龙腾”