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第5部分（第1页）

协议——以及日后所有协议中，显赫无比的健力宝品牌的评估价格均为零。

这一决定让李经纬难以接受，他无法理解为什么市政府宁可把企业售给素不相识的外国公司，也不卖给一手将企业创建起来、为此呕心沥血了一辈子而且还愿意出更高价格的自己。

在他的幕后策划下，国内媒体闻风而动，一时间“健力宝被无情贱卖”

、“中国第一民族品牌旗帜被砍”

等等舆论铺天盖地，其间夹杂的高昂情绪显然让三水市政府难以招架。

而健力宝则一方面向外宣称，愿以4。

5亿元的价格替健力宝“赎身”

；另一方面则对试图进入公司审核查账的新加坡人全面抵制，拒不交出相关的商业资料。

①

李经纬的对抗姿态和汹涌而来的舆论攻势，把本来就缺少公关应对能力的三水市政府逼到了一个万分尴尬的墙角。

一位三水市政府官员后来颇为光火地说：“媒体的提前介入打乱了我们的计划，使我们完全陷入被动的地步。”

新加坡方案很快就流产了，但是，三水市政府与健力宝双方已到了势同水火、无法调和的对立局面。

三水市政府必须在最短的时间里找到一个“国内买家”

，这样才能“合理合法”

地阻止李经纬团队的MBO方案。

最有可能购买健力宝的当然是饮料业同行。

当时在国内，与健力宝齐名的饮料公司有广州的乐百氏和杭州的娃哈哈。

其中，乐百氏已被法国达能公司收入囊中，不能再谈，娃哈哈成了最后的选择。

宗庆后是浙商的典范，为人精明，出手谨慎。

他对健力宝自然十分动心，可是却苦于不了解公司的实际家底，也对其强势的企业文化颇有忌惮。

与此同时，李经纬则通过各种渠道对宗庆后软硬兼施，力图说服他高抬贵手。

于是，三水市政府与娃哈哈的谈判或明或暗，纠缠前行。

这时候的三水局势，已处在一个无比微妙的时刻。

三水市政府把出售的时间表卡定在2002年1月底前，因为，“春节前一个月是饮料订货的旺季，一切的变数要在旺季前发生掉”

。

可是，跟杭州方面的谈判却始终没有着落，宗庆后显然在做着两手准备，要么给足李经纬面子，要么在最后的时刻狠砍一刀。

2002年1月9日，三水市政府与健力宝团队再次开会对话。

此时的李经纬在击退新加坡人、劝止宗庆后，而且在舆论上颇占上风，他认定命运不可能第三次从他手中抢走健力宝了。

于是，他以质询的口吻斥问市长，为什么完全抛开健力宝创业团队，一意要将健力宝对外出售，“为什么不让我们买回来？”

市长当即表态：“要买可以，我给你们一个星期的时间。”

双方商定，李经纬团队一次性拿出4。

5亿元买走全部的健力宝股份，从此大路朝天，各走两边。

对桌人马话不投机，条款拟定，即冷冷地一拍两散。

眼看着峰回路转，柳暗花明，可是，命运却在这个时刻无比残忍地第三次耍弄了李经纬。

此时，年仅28岁的张海登场了。

张海是近30年中国企业史上最神秘的人物之一。