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第28部分（第2页）

在红光镇的那块菜花田上，也盖起了软件工厂、别墅群、对外学术交流中心以及一间用于接待的高级宾馆。

可是，他的宏大建设工程到此就止步了。

接下来，他施展出一连串令人眼花缭乱的扩张行动。

对于已经在概念狂热和资本炒作中难以自拔的宋如华来说，将一家又一家科技企业引到园区中来，静下心来把“西部软件园”

一砖一瓦地建设好，实在是一件太漫长的任务了。

他想要把“软件园效应”

数十倍、上百倍地放大，如果罗马城不能在一日之内建成，那么，他宁可另建“帝国”

。

他的计划是，借着“西部软件园”

的轰动性效应，把软件园模式“复制”

到全中国去。

很快，他又像数年前推销计税软件系统那样飞遍全国，忙碌而充满激情，此刻，他推销的是“软件园模式”

。

宋如华在各地推销软件园的方式，是那么强势而让人难以拒绝：与地方政府洽谈，宣称将投入1亿元以上的资金，在当地建设一个宏大的软件园，承诺在若干年内引进上百家软件公司，使之成为该省或该地区最大的高科技园区。

这样的合作条件，加上“西部软件园”

的“成功经验”

，几乎没有任何地方官员可以抵挡得住诱惑。

宋如华的圈地之行称得上是无往而不利。

1999年8月，托普宣布投资1亿元，在鞍山修建东北软件园；仅1个月后，宋如华在自己的家乡浙江省绍兴市落下第二枚棋子；以后，在江苏常州、南京、无锡，浙江嘉兴、金华、台州，山东威海以及上海南汇等地，一个接一个的托普软件园相继开建。

每到一地，当地政府最高首长必莅临开园仪式，众多媒体热烈报道，托普俨然成为点燃各地高科技产业热情的“火神”

。

为了让自己宏大的软件园规划带有更强的国际化特征，宋如华甚至还在美国注册了一家托普国际，宣称“在宾夕法尼亚州立大学附近建立了基地，用于承载技术开发实验点和国际采购的功用”

。

2000年9月，宋如华富有想象力地向国家科技部火炬中心提出了构筑“千里软件产业带”

的恢弘计划。

该计划宣称，托普集团将在中国经济最发达的华东地区建设东部软件园，“通过托普在华东地区的几十家公司，形成上海、江苏、浙江、山东等多个战略支撑点和网络式的核心企业框架。

软件园将在1到3年内初见成效，4到6年基本建成，6到11年全面完成，到2010年末达到累计投资29亿元，带动地方经济290亿元，软件规模每年20亿元，园区占地200万平方米，园区人数3000人”

。

这个乌托邦式的规划在递交的2个月后，居然被正式批准为国家火炬计划项目。

托普的高调运作，加上国家部门的深度认可，使得宋如华的跑马圈地充满了大喜剧的轻快色彩。

他成了各地市长们争抢的“香馍馍”

和座上客。

几乎所有的软件园项目都被列为市长的“一号工程”

，政府对其用地更是给予了最优惠的出让价格，有些心情急迫的地方甚至是免费送给了托普。

很显然，对一些地方官员来说，引入托普的软件园项目，是一个很可以自豪的政绩工程。

正是在这种各怀心思的合力推动下，托普软件园的园区面积也是一个比一个大，从鞍山、绍兴的五六十亩起步，到嘉兴的台商信息产业园已经达到占地4500亩的空前规模。

宋如华的投资额也水涨船高，从一开始时的1亿元到后来信口开河的100亿元。

宋如华也很能体会官员们这种好大喜功的心态，因此在园区定位和规划上，大打“形象牌”

。

在上海南汇建东部软件园时，他突发奇想地将之设计成一张“世界地图”