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第6部分（第3页）

他当时刚刚和两个朋友结束晚宴，那一顿饭他们花了4000元。

刑拘的理由是“涉嫌挪用资金”

。

2006年11月，检察机关以“职务侵占和挪用资金2。

38亿元”

为案由提起公诉，3个月后，佛山市中级人民法院一审判处张海有期徒刑15年。

在开庭审理过程中，向来从容淡定、笑如莲花的张海落泪了。

他激动而委屈地说：“健力宝卖掉之后，祝维沙等人都落得上亿元的实惠，可我却要在这里坐牢。

如果说为了朋友义气，我可以当替死鬼，但不愿做替罪羊。”

《经济观察报》在报道中意味深长地问道：“在这场暧昧的资本游戏中，张海是一个下棋的人，还是一颗被人下的棋子？”

日后的种种迹象表明，仍然是台湾统一集团最后成了健力宝的新主人，不过为了避免“意外的干扰”

，合作各方都显得异常低调。

而今日之健力宝也早已今非昔比，它的品牌号召力和江湖地位也不再那么重要。

在中国饮料市场上，可口可乐和百事可乐的霸主地位日渐难以动摇，娃哈哈的销售额已经超过180亿元，台湾的康师傅和统一在茶饮料、果汁饮料市场上更有收获，而后起的蒙牛、伊利则凭借独特的奶源优势异军突起。

特别是蒙牛，靠着“超级女生”

的走红而成为最耀眼的行业新贵，2006年的销售额达到了139亿元。

跟这些巨子相比，昔日的龙头老大健力宝已不复当年之勇，人们对发生在它身上的新故事也渐渐地失去了兴趣。

这就是“中国第一饮料品牌”

健力宝的兴衰实录。

一场基于实业公司平台的疯狂的资本盛宴在一片狼藉中曲终人散。

在2000年前后的中国国有企业产权变革大潮中，健力宝案可谓一个经典的范例。

在处置国有企业产权的时候，握有生杀大权的地方政府出于对经营层的极端不信任，转而试图从外部寻找产权改造路径，国有资产成为跨国公司和资本经营者们争相追逐的猎物。

在这个过程中，对现有经营层的无情排斥，与对外来力量的盲目信任，形成了鲜明的对比。

如果说经营层MBO因为缺少透明的操作流程而有国有资产流失及不公平现象的话，那么，健力宝式的改造途径则产生了更大的经营风险和交易的灰色性。

在这个案例中，所有你能够想象得到的商业戏剧性——神话、欲望、博弈、阴谋、报应、轮回都一一地上演了，它充满了那么多的偶然性，但却又仿佛滑行在一条必然的悲剧之轨上。

2006年12月23日，中国饮料工业协会年会按惯例在北京举行。

健力宝集团董事长叶红汉在发言时说，公司已熬过最艰难的生死线，当年实现销售额16亿元。

他突然话锋一转，说到了一个几乎已被人淡忘的名字。

他说：“健力宝没有死掉。

我觉得主要有几个核心，一个是品牌影响力，还有一支忠诚于健力宝的经销商队伍，以及健力宝对品质的一贯坚持。

这三个要素我觉得都是当年健力宝的创始者李经纬先生留下的遗产。

所以，这里还要感谢李经纬先生。”

他说这段话的时候，四周端坐着全中国最重要的饮料公司巨头们，所有人均不动声色。

健力宝：“东方魔水”

是如何变味的　【健力宝大事记】

1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”

饮料品牌。

健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”