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第8部分（第1页）

人脉关系深厚的下海官员。

他们应该是主要的促成者。

《顾雏军调查》的作者陈磊引用一位曾任科龙董事会秘书的知情人的话，“顾雏军与政府谈判的重要筹码，正是科龙与母公司容声集团之间藏于账面之下的大量关联交易。

顾雏军向政府表示，如果让他收购，容声集团欠科龙的钱，就可以不用还了”

。

全中国的财经记者及关心科龙风波的人们，都认为这个来历不明的顾雏军，不知道用了什么手段抢走了一块大金砖。

甚至连顾雏军自己，在一开始大概都是这么窃喜着的。

顾雏军后来详细地回忆了收购科龙前后的情形：“2001年9月27日签约的时候，我们只知道可能亏损1亿元。

到11月底，告诉我们亏损可能超过6亿元。

当时我们大吃一惊，而签的协议已经公告。

在这种情况下，我们回去开了一个会，最后得出的结论是，科龙的成本控制是有大问题的，如果做得很严格，赢利是有可能的。

我2002年1月进入科龙，3月的时候审计报告出来，科龙竟亏损15亿元，开始报告是18亿元。

我们担心那么大的亏损会让债权银行失去信心，就通过并购收回了3亿元。

大概有半年到8个月的时间，银行对科龙都是只收不贷。”

在顾雏军接手后的2002年4月，科龙按惯例公布年报。

在上年度亏损6亿多元的基础上，公司年度继续报亏15。

55亿元，两年连续亏掉22亿元，创下了当年中国家电上市公司之最。

分析其年报，可以发现亏损的构成为——对容声集团8亿元欠款预提1。

72亿元的巨额坏账准备，大量增加了其他坏账准备和固定资产折旧及减值准备，预提1。

6亿元巨额广告费用等等。

而科龙的经营费用、管理费用竟然高达21。

17亿元，比上年度暴涨5。

68亿元，差不多占到其主营业务收入的一半。

以上所有费用支出，要么与公司的产销营业收入关系不大，要么夸张到了让人吃惊的地步，基本上是一次吃干榨尽。

科龙：一条被刻意猎杀的龙　顾氏新政：一块钱里有我两毛

顾雏军得到的科龙是一具已经被掏空的虚弱躯体，而他本人在进入之前，对财务状况的恶劣程度并没有得到准确的信息。

顾雏军在科龙一役中损失惨重。

为了筹资购股，他减持8000万股格林柯尔股票，套现2。

48亿港元。

在宣布收购科龙1个月后，《财经》发表新闻调查《细探格林柯尔》，指出公司惊人业绩的多处重大疑点。

当日公司股票应声大跌，1个月内股价跌幅逾60％，市值蒸发20亿港元。

顾雏军身价损失超过13亿元。

从这个意义上而言，他收购科龙的成本远远大于3。

48亿元。

尽管入主科龙手段暧昧，不过持中而论，顾雏军当家后却展现出他拯救科龙于危难的决心与高超手段。

自潘宁之后，他也许是第二个真正把科龙当成是自己企业的人。

他对科龙的基本判断没有错。

尽管这是一家内部已被掏空的企业，但是销售网络依然健全，品牌形象仍无大损，在制冷行业的技术领先地位还没有丧失。

所以，只要进行严格的成本控制和优化管理，还是一个可救之局。