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第25部分（第3页）

1989年4月，解放军总后勤部为南方药厂记集体二等功，授予他“优秀军队企业家”

称号，颁发二级英雄模范奖章一枚，还向全军作出了《关于向赵新先同志学习的决定》。

9月，他被国务院授予“全国劳动模范”

的称号。

如果说赵新先的经营才略让人惊叹的话，那么，他以强人姿态形成的“三九机制”

则在当年更具轰动性。

在南方药厂奇迹般的崛起中，他的才干无疑是最具决定性的。

渐渐的，他在企业内部形成了不可替代的绝对权威。

1991年10月，解放军总后勤部出资1亿元从广州第一军医大学手中买下南方药厂，第二年将其更名为三九集团。

解放军总后勤部对三九的管理实行的是最为宽松的法人代表个人负责制。

其做法是，解放军总后勤部给他充分放权，在组建企业集团的文件中明文确定只管他一人，由他对企业全部资产的增值和安全负有全权和责任。

在三九内，他是总经理兼党委书记，下面不设副总经理。

集团总部只设党务部、财务部和人事部3个机构，甚至连总裁办公室都没有。

他之下设5个秘书，分别处理相关具体事务。

他将这种管理设置，得意地称之为“一人机制”

。

三九的管理模式，在当时国内的所有国有企业中绝无仅有，甚至是不可想象的，带来的结果是真正的政企分开，从而解决了国有企业10多年来始终难解的老大难问题。

赵新先凭借“一人机制”

合理合法地挣脱在绳索之外，使企业的成长始终牢牢地控制在自己手中。

在相当长的时间里，三九一方面享受着国有企业的种种制度优势，另一方面又靠“三九机制”

保持着自由成长的空间。

关于“一人机制”

最戏剧性的一幕出现在1992年9月。

时任国务院副总理的朱镕基到三九视察，十分满意，临走时提出要跟药厂的领导合影留念，对赵新先说：“老赵，把你的那些副厂长叫来一起照。”

他说：“副总理，我这儿没有副厂长，领导就我一个人。

我是厂长、书记、总工程师一身兼。”

这个细节被记者写进了报道中。

他的“一人机制”

顿时在国内传为美谈。

1993年，中央电视台编辑播出了一套介绍国有企业改革经验的电视专题片，第一篇是“海尔经验”

，第二篇就是“三九机制”

。

1994年8月，《人民日报》在头版头条的重要位置，连续发表了关于三九速度、三九机制和三九精神的长篇通讯，全面地肯定了他的改革成果。

客观地说，直到退休前的那一刻，赵新先一直牢牢地掌控着这家国有企业。

在其后的10多年里，三九的故事如过山车般跌宕刺激，而其得失成败也可谓“成也一人，败也一人”

。

三九：中药的“最后一次失败”

　第一次扩张：“下山摘桃子去”