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第26部分（第2页）

08亿元成立三九深圳金融租赁有限公司。

这是国内最早由实业型企业发起并控制的金融租赁企业，为三九的融资及并购提供了一个十分优越的渠道。

2001年3月，在公司的一次战略决策会议上，赵新先更是进一步提出了培育10个上市公司的设想，认为三九在各地并购的很多企业通过重组包装，都具备了上市的条件。

作为一家大型国有企业的当家人，赵新先的任何商业活动都代表了国有资本的利益，因而受到方方面面的关照和优惠。

他的资金来源不紧张，因为银行的大门是朝着国有企业开的，尤其是三九这种效益良好的国有企业。

他有很深的实业情结。

三九在资本市场上所宣称的项目，基本上都有投资和经营的痕迹。

除了在资本市场上的激情表演，面对汹涌的互联网热浪，赵新先也非常积极。

2000年4月24日，就在三九医药上市的同时，号称全国最大医药健康网站的999健康网开通。

他宣布，三九将采用“四网合一”

的思路，以三九全国的销售网络为依托，以全国医药连锁店为端口，以三九健康网为枢纽，以中药远程诊疗网为延伸，组成一个超级医疗健康服务体系。

在“概念就是一切”

的互联网热中，他的这番远景描述自然又受到了市场的一片追捧。

然而，在日后的经营中，“四网合一”

根本无法实现。

健康网的定位摇摆不定，从健康门户网到学习型网站，再到电子商务，每一次转型都意味着大量的资金投入。

他为了展现公司在网络时代的超前形象又不断地收购中小网站。

到2003年，三九名下共有13个公众服务网站和29个企业网站。

其网站数目之多、性质之杂、烧钱之多都让人惊叹。

在这一时期，三九的发展战略已经从之前的“八大产业并举”

，变成了“以生命健康产业为主营，网络信息和金融租赁两大产业为支柱”

。

赵新先的表述是：“主营好像是飞机一样，支柱则像飞机的两个发动机，它们推动主营发展。”

这样的描述看上去既坚持了三九的中药路线，同时又嫁接了当今商业圈最炙手可热的两大产业——互联网和金融，但是在执行中却缺乏整合和深耕。

第二次的扩张，仍然没有让三九实现决定性的飞跃。

一个事实是，三九自1990年之后便再也没有开发出一个成功的中药产品，在后来的10多年里一直靠三九胃泰以及皮炎平等“老臣”

支撑着天下。

2000年，在深圳召开的全国性的高科技商品交易会上，三九一口气推出了一大批带有高新科技含量的医药医疗设备，如精制中药电子调配中心、三九智能煎药机、网上中医诊疗系统、近红外线乳腺癌诊断仪、数字化心脏介入C臂系统等。

另外，还有一批网络信息产品亮相，如“VIOP”

电话系统、三维数码立体图像制作系统、东方新干线网络信息系统等。

人们对三九的科研开发能力大为惊叹。

然而，让人遗憾的是，这些高新产品最终都没有形成规模生产，自然也没有为三九带来相应的经济效益。

2001年8月27日，三九在猝不及防的情况下遭到中国证监会的警告。

这天晚上，赵新先在中央电视台的新闻联播节目中意外地听到了自己的名字。

新闻称，中国证监会公开通报批评三九医药，指称其在募集资本的使用上与招股说明书不符，大股东及关联方占用上市公司资金超过25亿元，占公司净资产的96％，严重地侵占了广大中小投资者的利益，直接威胁到上市公司的资产安全。

通报还公开点名三九医药的董事长赵新先，称其“有重大失职行为，情节特别恶劣，应当予以谴责”

。