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第5部分（第3页）

“罐头换飞机”

令牟其中一夜成名，更让他对自己的“空手道理论”

深信不疑，他对来访的记者说：“过去的经济规律已经变得十分的可笑了，工业文明的一套在西方落后了，在中国更行不通，我们需要建立智慧文明经济的新游戏规则。

有人说我是空手道，我认为，空手道是对无形资产尤其是智慧的高度运用，而这正是我对中国经济界的一个世纪性的贡献。”

在今后的十年里，牟其中将他的这套理论一再地付诸行动，他策划了一大堆听上去就吓死人的“宏大计划”

，其中包括将喜马拉雅山炸开一个宽50公里、深2　000多米的口子，把印度洋的暖湿气流引入中国干旱的西北地区，使之变成降雨区。

在整个90年代，牟其中一直是媒体的焦点，他获得了“中国十大民营企业家”

、“中国改革风云人物”

、“中国十大实业家”

等众多称号；南德集团被称为“中国改革开放的试验田”

、“中国真正的民营企业”

；在1994年，美国《福布斯》杂志将牟其中列入当年度的全球富豪龙虎榜，位居大陆富豪第四位；同年，中国的一本名为《财富》的民间杂志把他定为“中国第一民间企业家”

和“大陆超级富豪之首”

，这位充满商业想象力和改革空想热情的四川人也因此成为第一个被冠以“中国首富”

的企业家。

牟其中在1991年前后的冒险成功，不是一个偶然的事件。

在经历了13年的改革之后，计划体制已经在内外交困中面临逐渐瓦解的边缘，缺乏市场开拓能力而造成货物积压仍然是困扰很多国营企业的最大难题，这无疑给很多像牟其中这样的大小倒爷提供了巨大的运营空间。

通过创新的方式在流通环节中获取利益，成为这些冒险家屡试不爽的致富手段。

不过，由于缺乏规范的资本工具和游戏规则，这些经营活动便往往非常的传奇和诡异，也充满了种种的不确定性。

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1992　春天的故事

1992年，又是一个春天。

有一位老人在中国的南海边写下诗篇，

天地间荡起滚滚春潮，征途上扬起浩浩风帆……

—蒋开儒：《春天的故事》，1992年

1992年的春天，给喜好“大历史阐述”

的中国人留下了太深的印象，以至于在后来的很多记忆中，这一年整个儿都是春天。

邓小平异乎寻常的南巡旋风，不但在政治上造成了空前的震动，同样在经济上形成了强烈的号召力。

那些谙熟中国国情的人，都从中嗅出了巨大的商机，很显然，一个超速发展的机遇已经出现了。

这时候，需要的就是行动、行动、再行动。

在江苏的华西村，每天准时收看新闻联播的吴仁宝一看到邓小平南巡的新闻，当晚就把村里的干部召集起来，会议开到凌晨两点，他下令动员一切资金，囤积原材料。

为此，他整日奔波，一方面四处高息借贷，另一方面到处要指标、跑铝锭。

他的大儿子吴协东后来透露，“村里当时购进的铝锭每吨6　000多元，三个月后就涨到了每吨万多元”

。

吴仁宝显然不是唯一一个行动起来的人，南巡之后，全国立即出现了一股前所未有的办公司热。

从2月开始，北京市的新增公司以每个月2　000家的速度递增，比过去增长了2~3倍。

到8月22日，全市库存的公司执照已全数发光，市工商局不得不紧急从天津调运一万个执照以解燃眉之急。