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第38部分（第2页）

比两个罐头和一条电线高级一层。

TA　５０军用战地装备。

包括许多物品，例如罐头、承重装备、凯夫拉尔头盔与挖壕工具等等。

TAC　officer，OCS　候补军官学校的战术军官，负责一连候补军官，不仅充当干部角色，而且是行政活动的联系点。

TAC　officer，West　Point　西点军校的战术军官，是负责一连干部的上尉。

负责强化纪律、传递军事指挥部下达的信息。

对干部来说是信息源。

TMC　战地诊所。

小型治疗设施，可以诊断并治愈大多数轻微疾病。

TRADOC美国陆军训练与条令司令部。

TVD田纳西峡裂。

阿巴拉契亚山脉的一部分，游骑兵学院在巡逻中利用陡峭山地攀爬测试学员。

walk　the　area往返行军。

西点军校的一种处罚设计，军校学生需往返行军。

这种处罚使用不多，以小时计算，一般为４或８小时，但有可能非常严重。

周六，军校学生在检阅之后，在中心区域往返行军。

XO主任参谋。

营级职位，由少校担任。

在营队中，该职位级别较高，负责营队内部各个功能部门之间的协调，在营队指挥部中位居第二。

团体领导力训练

《没有任何借口》这本书的部分目标，是尽可能为你理解领导力产生积极影响。

抱着这个目标，教授这些准则，并将它们整合进希望得到指导的人们和公司的日常生活中去，就具有十分重要的意义。

每个公司都具有未被开发的领导力潜能。

今天的业绩与潜能之间的差距，就是明天能够在市场上多得的胜利。

对于公司领导力，你没有更多选择权。

你或者可以通过有目的有计划的努力培养你的领导者，或者更换人选。

不幸的是，更换人选是件费时费力又费钱的事情。

在现有的领导团体下，要想形成更富激情的领导力核心，并收获更多的成果，我向你推荐为你的组织定制的团体领导力训练。

你需要将领导力份额提高到尽可能接近潜力极限的程度，并保持这个份额不变。

作为一名企业主，我始终强调需要不断关注领导力，并在组织内部不断开发领导力。

现在我是九个截然不同的企业的创立者和拥有者。

其中两家企业的规模已达数百万美元，而其余七家也紧随其后。

这七家企业分属七个不同行业，而且至少有六家要实现全国经营。

尽管它们的具体业务各不相同，但是公司管理中的领导力技巧，始终是我们能够成功的最重要因素。

我觉得，企业中的数学非常简单。

在领导力资本和货币资本之间，存在着正指数关系。

我相信团体领导力培训能够在组织中开发出领导力潜能，并将之转化为可以直接提高创新效率、增加利润和增强竞争力的动能。

欲获得我的详尽联系方法，请登录．NoExcuse　Leadership．。

　　………布瑞斯·巴勃