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第5部分（第2页）

我反而成了公司发展的瓶颈。

当意识到这个问题之后，我开始改变自己。

放弃了即时通讯工具软件，开始跟员工面对面谈话。

即使是那些我不喜欢的人，我也强迫自己去跟他沟通。

学习体谅别人，发挥别人的能量。”

如果反思只停留在这个层面，泡泡网不会赢来接下来的飞速发展。

走掉的员工集体为李想上了一堂MBA课程——关于现代企业制度。

李想因此从本质上改变。

一直渴望跳脱规矩的李想最后去寻找规矩。

一个人能够为了成功，把自己塞进熔炉重新打磨，这个人可怕。

李想最喜欢的格言之一：没有规矩，不成方圆。

现在他凡事先立规矩，非常厌恶没有秩序。

就算规则压抑年轻的天性，如今的李想也迷恋规则。

我觉得，从2003年的那一天开始，泡泡网正式成为现代企业，李想与他最初的创业伙伴正式成为企业领袖。

只要继续前进，李想与他的团队就还有机会犯错。

李想面对错误的态度让我想起了他父亲的话：小时候打他，用藤子杆打屁股的，他不像其他孩子那么哭，屁股上打红了，一半红一半白。

他说等一下。

干什么呢？我揉揉，你再打那边。

这样一个倔小孩，除了祝福，我们还能怎么责难？

《财富人生》的愿望是见证企业和企业家的成长。

今天我们见到了。

叶：刚才你说技术上你缺了一块，但是你找到了一个志同道合者。

以前你更多的是做内容，做用户体验，涵盖来讲可能是做一个内容编辑的工作。

那自己开始创业之后呢，面临管理，公司的管理或者人际的沟通交流，要把一伙人团结在一起，为了一个共同的使命一直往前走，碰到一半员工同一天辞职了，那个时候你有没有觉得，哎呀我是不合适去做企业、当企业的头了，我还是回去做我的内容吧，有没有对自己决策的认知开始怀疑？

李：没有。

叶：你觉得你还是可以当个好老板？

李：我觉得我还是可以当一个好老板的，当我没有这种能力的时候我会自己主动去改变，可以多去沟通，多去听别人的意见，可以通过改变自己从而让自己做得更好，而不是说我不适合这个东西我就找一个借口逃避了，我不会那么去做的。

叶：改变性格难吗？

李：说难也难，说不难也不难。

对于我而言，我觉得我做的事情或者我需要做的改变和我自己的梦想、和我自己的目标是相符的，我就很心甘情愿去改。

4。

不争第一（1）

叶：今天泡泡网一共有多少员工啊？

李：160个，除了泡泡网还有一个新的网站叫“汽车之家”

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