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第6部分（第4页）

　　同样地，那些被认为具有泰坦尼克精神的职业英雄如约翰·D·洛克菲勒被描述成精力充沛、独立的形象。

人们称他们为白手起家的人，而不是公众选出来当项目领导的。

这些企业的建设者“跳出框框，打破陈规，开始了他超越枷锁的创意思考”

。

他们不担心现状怎样，他们随着自己鼓点的拍子前进。

当你思考一下，你就发现任何成功企业的模范领导都是独立的，愿意面对困境并把这种坚韧传递给任何人。

成功的执行官在办公桌上放一块牌子，上面写着“责任由我来负”

。

　　当人们取得成功时，对成功原型的文化偏见使得人们很难应对成功。

我们描述成功的方式—用大男子主义的话来说—阻止了许多人放弃自己讨厌的事业。

做萧伯纳曾经做过的事就是承认失败（判断、预见或类似的）。

放弃一种会带来丰硕物质成果的事业将会使人怀疑你性格的坚强性。

对一个跳下全速行驶的船的人的逻辑结论就是“这个人无法承受压力”

。

　　关于成功的描述并不是用来为心理痛苦下一个建设性概念的。

从萧伯纳中途改变而获得多方面的成果这一事实来看，我们看待成功的方式是令人深恶痛绝的。

尽管有充足的证据表明，坚持心理上不满足但物质上成功的职业通常意味着灾难，但在今日美国这种偏见仍然非常强烈。

　　但是我们可以学习说服自己避开这些偏见。

我们需要重新塑造成功的形象。

这一点可以分两步完成：首先，也是最重要的，有必要认识到，我们有关成功所需的男性化观念是不健康的。

我们必须理解我们用最小数量的数据形成人们印象的方式，因为正如你将看到的，这一过程将恶化我们对成功需要什么的偏见。

我们态度转变的第二个方面必须要说明，女性对待成功的态度是能经受住时间考验的惟一态度。

与其生活在“没有什么比成功更成功”

的格言中，人们还不如明智地接受“没有什么比成功更有害”

的口号。

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软弱的耻辱

当我开始治疗精疲力竭症患者时，我发现他们许多人都说，如果他们被发现在接受心理治疗，他们将“因屈辱而死去”

，我被他们的话语震惊了。

我治疗过的最难忘的病例之一是一位执行官，他是一家总部位于波士顿附近，在财富上名列美国前1　000位的公司的执行总裁，他费了很大的周折，以确保无人看到他出现在我工作的精神病医院里。

这位害怕曝光的执行总裁开着秘书的车到我办公室，因为他自己的车上炫耀地挂着一块非常容易认出的车牌。

虽然他从来不使用假发和化妆品来伪装自己，但是他预定了连续的两段时间，用其中的20分钟形成了在他之前和之后的病人之间两段10分钟的缓冲。

　　尽管他每年赚近100万美元，经营着一家雇用了3　000多人的公司，在四家公司的董事会担任职务，但是他不敢承认，自己对成功并不快乐。

躲在坚硬的外壳里，他很害怕有人对他说：“什么样的胆小鬼不能承受你这种职业的压力？”

　　这位病人担心许多男人担心的事情：软弱的耻辱。

虽然这一观点非常错误，但是很多人?