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第6部分（第1页）

居然也很了解国情。

于是，我们开了个全体大会，进行工会主席选举，我理所当然地做了工会主席，在会上，所有的员工都面无表情，似乎事不关己，没有人反对。

我却是像模像样地主持了工会的工作，建立了工会组织，要求公司按工资比例拨付工会费用，那是一笔不算少的钱，可以每个月组织员工搞些活动，或者去不远不近的地方旅游。

工人们很兴奋，他们才感觉到了工会的好处。

可是，四个月以后，会计部不再划拨工会费用到工会的账户上了，询及，收到答复说，上头看到了这笔费用，他们认为别的公司并没有月月划拨工会费用的，我们也可以不划拨。

此后一直没有进行过选举，我不知道我还是不是工会主席；我还是兼管着人力资源部，但只是挂个名而己，我不再过问具体的事情；我仍旧是个秘书，安排老总一天见几个客人，我问他们咖啡或茶。

但是，我已经学会把生活的两面进行比较，这有助于我保持清醒的头脑。

那个不爱学习的老总让他的手下们给玩走了，因为他只会看文件上的白纸黑字，因为他只是个会签字的老总。

培训老总

骆总上任的第一天，我把一叠书和资料放到他的台面上。

他问我干什么，我说，您应该把这些书都看完，您可以一边看一边去各个工序转一转，这样容易理解书本内容。

骆总他有些尴尬，但我并不在意他的表情，我想，他应该会理解我的。

虽然他是我的老总，可是他现在对什么都不懂，我不希望我的老总是个对业务一窍不通的笨蛋，只知道在支票上签字的时候抠门，然后闹个被整个集团传诵的笑话。

我没有告诉骆总，他的前几任都看过我给的这些资料，而且他们都比较虚心好学。

上任美国人伦总，他的学习能力是一流的，不久之后他就可以和厂长争论买哪种设备比较好，而不用受谁摆布。

做个老总，要是什么都不懂，那受人摆布的机会多了去了。

我暗示了一下骆总，上任伦总在他在任的两年中，虚心好学，表现出色，一出去就有人为他投资上亿元建个新厂让他玩。

骆总倒是领会了我的暗示，上班的前几天总是在翻我给的资料，他翻了几天之后，很神秘地对我说：“除了培训这些业务知识外，你还应该培训我点什么呢？”

我说：“我知道的啊，每一任老总上任的时候，总是问我：‘上一任他干了什么见不得人的事情没有？有什么黑锅要让我背的？’”

骆总哈哈大笑，他说，他最想知道的就是这个。

我告诉他说，会计部是属集团直接管的，会计那边要是没有问题，那就是完全没有问题，最重要的是，您也不要产生问题，所以，才让您看那些资料。

骆总他拍了拍我的脑袋，让我感觉，他像个战友，而不是我的老总。

其实，我知道我们公司各部门的头头都希望老总什么都不懂，他们说风就是风，说雨就是雨，老总就只落得个签字的分儿。

在我的四任老总中，只有一任老总不看我给他的资料，他的宗旨是，有风使到尽，也就是说：我现在是老总了，要把老总的威风耍尽，但他耍了不足一年就走了。

他不知道知己知彼才百战不殆，他以为他的部下是让他来指挥，来颐指气使的。

其实，所有的部下都只能用战斗的心态对待。

那个不爱学习的老总让他的手下们给玩走了，因为他只会看文件上的白纸黑字，因为他只是个会签字的老总。

骆总他总是在各部门频频出现，还像模像样地查看各工序的数据。

我不知道他到底看懂了没有。

骆总他经常和各部门头头谈心，亲如兄弟姐妹，但是，我也不知道大家心里到底有没有感觉到春天般的温暖。

总之，骆总的任期很长，达到三年。