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第25部分（第2页）

，与美国威斯康星大学等国际权威机构、专家学者建立战略合作伙伴……

第七章　　紫荆花开（8）

正是这些创新技术，使得紫光一个个经典的企划案例有了坚强的技术依托：“中国首届国际象棋人机对弈”

的获胜者“紫光之星”

；“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”

中的利器：各式紫光笔记本和无线上网卡；战胜“非典”

的法宝：红外测温仪、紫光高效杀菌消毒车、紫光可视电话、紫光免冲厕具等；自主创新的紫光优码和紫光捷通系列高科技产品……无不让人感受到高科技的巨大力量与无限温情。

紫光始终放眼国际市场发展趋势和最先进的技术研发动态，力求使公司的经营发展与世界同步。

随着2004年国家人事部正式批准紫光股份有限公司设立博士后科研工作站，紫光进一步加大了在科研方面的努力和决心。

聚焦高科技，以创新为动力，不断加大对技术研发的投入，一个又一个高校科研成果在这里走向市场。

紫光正在积极履行创新主体的责任和义务，为中国的科技创新点亮了希望之光。

管理之道

管理是一门实践的科学，针对企业发展的不同时期和不同阶段，要采取不同的策略和方法。

没有必要陷入无休止的争论，而是要根据企业的基础和领导人的风格采用不同的管理方法，并在实践中适应和调整。

在20年的历练中，紫光从实践中提炼出丰富的管理思想和理念，并将实践经验浓缩为一条条精炼的管理真经，从企业战略的高度到企业哲学的深度，从企业文化的厚度到人力资源的宽度以及企业管理的力度，每一篇真经都汇聚了紫光对实践的深刻总结与理性思考。

凭着“雪地走路做乘法”

，紫光在市场竞争惨烈的IT业走出了一条新路，从大IT到大科技战略的转变，紫光明确了未来的发展方向。

正因为深刻理解吃鱼“三段论”

，紫光才会甘于吃“鱼尾”

，有所不为才能有所为，对企业在科技成果转化过程中地位的清醒认识，才成就了紫光在科技创新中的主体地位。

心存感激，脚踏实地，眼望未来，是紫光企业哲学的主基调。

在这种积极乐观的基调中，清华紫光紫荆小学升起了充满爱和希望的五星红旗，紫光精英图书馆和紫光希望书库电子图书馆点燃了人们求知的渴望，防“非典”

高科技产品带来了抗击病魔的温情与关爱。

面对中国软件振兴的艰难，面对“非典”

的肆虐……紫光永远是充满信心地追求内心幸福。

拿破仑说过，不想当将军的士兵，不是好士兵。

紫光倡导士兵当元帅，王后做先锋的“国象”

文化，积极为员工提供机会、搭建舞台；大胸怀才能有大事业（详见真经三十九）在员工中形成勤奋、敬业，激情、创新，责任、公平的职业道德氛围，紫光为员工搭建成长的舞台，同时也成就了紫光的事业。

无论是“做企业如做人，关键是没病”

的经营理念，还是“简单？高效？健康”

的管理思维，健康始终是紫光发展的第一目标，通过“多、快、好、省”

的经营方法，达到简单的管理、高效的运行和健康的发展。

在健康第一的理念指导下，紫光经受住了IT的严冬，最终实现了弯道超越，由“剩”

者变胜者。