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第16部分（第2页）

我这个人就是比较容易犯懒。”

我自我检讨。

“你给我多写点职场潜规则吧。

像你刚才说的这些就挺有意思的，而且这也是你的长项。”

优秀编辑晓含开始布置选题。

“要不我给你写个应该怎么开会的事吧，我这几天一直在琢磨这个事。

中国是个文山会海的国家，但很多人其实并不懂得应该怎么开会，尤其是应该怎么推动会议向有利于自己的方向开展。”

“好啊好啊。

这个听上去比较靠谱。”

晓含勒令我明天就交稿，她说像我这样的人干活是要逼的，否则我耍完嘴皮子又犯懒了。

　。

　想看书来

潜规则（3）

于是晚上一本正经地趴在桌上写：

怎样的会议是最有效的？能达成你想要的结果才是最有效的——要想做到这一点，工夫其实在会外。

在开会之前，你要清楚地明白自己所希望的会议结果是什么。

要事先和每一个与会者沟通，明白他们各自的立场和观点。

你要知道哪些是你的支持者，哪些是可以争取的中间派，哪些是顽固的反对派。

你要收集尽可能多的数据和信息并与他们分享，让支持者更坚定，让中间派转而支持你，让反对派知道你不是没有道理的。

接下来，你还要确保与会者中支持派在人数上是更多的，在头衔上是更高的。

然后你就可以去开会了。

别忘了带上你的老板，并让他坐在你的身边。

即使他用不着说什么，他的出现本身就是一种支持的信号。

这样的会议更象是一场戏，而你是导演。

你知道每个人扮演什么角色。

你知道什么时候应该让谁说什么话。

你知道什么时候该做一些妥协和让步，在守住底线的前提下给反对派一个体面的台阶。

你手上还留着一个秘密武器，别急着把它亮出来，让它在关键时刻成为压垮对手的最后一根稻草……

我写这个比写市场报告简单太多了，因为这些内容正好就是我上个月和Helen一起干的一桩事。

我知道对美嘉饼干下半年的业绩，销售部远远不像Helen那么乐观，而Helen又要求必须说服销售部，于是我只能精心分析、仔细规划，终于全胜而归。

说实话，我也不知道这到底是不是我的胜利，因为那么高的销量根本就不是我想要的结果，只是Helen想要的而已。

我忍不住自怜自惜，其实在大多数情况下看，我还真是一个好下属。

2

Derek在MSN上约我：“星期天有几个同事在我家聚餐，你能来吗？你可以带苏一起来。”

“我问她一下。”

如果是一群人在一起，我不介意跟Derek混，我只是不愿意单独跟他在一起。