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第15部分（第1页）

第四，如果真的要放弃F，为什么连替代人选都没有？将鸡蛋放在一个篮子里面是危险的，企业需要团队。

但是，G在形势大好的时候却连这点都没有考虑。

第五，为什么没有估计F的去向？难道F辞职后能开一家拉面馆吗？F去任何一家同行对A公司打击都很大，当然加入B就更是致命了！

同样，我觉得B公司的老板D有几点特别值得企业家们学习，这是人才战争的法宝：

第一，礼贤下士。

D对F非常诚恳，根本没有老板架子，中国人内心深处都有一种〃士为知己者死〃的潜意识，这点胜过了金山银山！

人是感情动物，都需要被尊重。

以我自己为例，我在百事食品做管理培训生的时候，有件不大不小的事情找人事部门办，结果被人礼貌地奚落了几次。

只有当时的人力资源总监刘晓华女士对我说：David，我们工作不到位给你添麻烦了！

这件事情，过了十多年我还记忆犹新。

第二，不看小钱。

很多企业习惯的是在任何事情上都讨价还价，而D不但不还价还给F加上5万。

结果，这5万不多，但能切中要害，也带来了更巨大的回报。

我不是觉得压低成本不对，当企业有足够谈判力时完全可以压价，例如大家都能干这个活，而且很多人都抢着干，这时候你当然用便宜的。

但是，如果用这个逻辑争夺稀缺资源就大大错误了，这只能导致你什么也争夺不到，结果反而使成本大幅度上升。

廉价不意味着低成本！

第三，快速反应。

人才战争说到底是一种战争，而战争向来是兵贵神速。

你不能让对手从容反应。

D在这次挖角活动中，从面试到决定总共只用了一天就完成了，从接触到上班用了也不到一个月。

面试、谈判、签约和入职一气呵成。

反观有些企业决定录用一个人，需要面试五六次，每次间隔时间都要几个星期，这种情况下什么机会都丧失了！

！

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第68节：第六章　猎头随笔（10）

第四，善用外力。

B公司这么一个规模，也就是一家不到两个亿的制造业企业，大多数这样的企业是不舍得用猎头公司的，就算用，也用一些非常便宜的猎头公司。

B公司则大方很多，该花的钱就花，在支付佣金上没有过多和我们纠缠。

实话实说，如果不雇佣我们，B公司无论如何不能将F挖到手。

要专业的事交给专业的机构去做！

人不可能是百事通。

第七节　我的战争

从2002年我从几条枪起步，我开始了真正的创业。

这是一条不归路，我发现我陷入了一场战争，一场我不能终止的战争……

我是一个性格非常矛盾的人。